如何有效制定生产计划和原料库存控制 张仲豪.docVIP

如何有效制定生产计划及原料库存控制 主办单位： 中国企业培训网 中培管理咨询 时间地点： 09月06-07日深圳 学员对象： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 费　　用： ￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 培训认证：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。　 课程背景： 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？ 加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程收益： 敏捷供应链下的生产计划的挑战 如何制定一次性生产的订单进度计划 如何制定重复性生产的采购供应计划? 物料控制的KPI指标有哪些？ 如何确保物料信息的准确性？