第1讲导言 薪酬管理.pptVIP

全球最大的电子产品代工商富士康内迁计划仍将继续。据《金融时报》报道，富士康科技将把20万个工作岗位迁至成本更低的内陆省份，华南生产中心将被改造为工程基地。 　　 　　富士康集团董事长郭台铭的特别助理胡国辉表示，尽管深圳在未来相当长的时间里都将是集团在中国规模最大的厂区，但将大批量生产活动转至其他厂区是集团最终目标。“我们将把深圳作为一个工程园区，只进行试生产。” 　　 　　 目前，河南和四川成为富士康选定的首批内陆生产线省份，已有大型工厂正在建设中。此前，富士康科技集团副总裁程天纵曾对《中国企业家》记者表示，由于富士康厂区全是20岁左右的年轻人，从管理角度考虑，唯一的解决办法就是内迁。　 　　富士康在国内的员工人数已达百万，其中近一半员工集中在深圳华龙、观澜两大厂区。胡国华表示，富士康深圳员工数量最终会减少到30万人以下。 第八讲、预算与薪酬 本讲从薪酬核算与分析讲起，讨论薪酬核算的定义、要素和目标，分析薪酬成本分析指标，对薪酬成本分析模型进行总结； 通过对薪酬预算框架、编制方法和薪酬控制设计的讨论，总结了薪酬预算编制； 介绍薪酬预算使用与评估； 第九讲、长期激励 长期激励是国内外薪酬理论和薪酬管理实践中广泛关注的内容。 本讲深入讨论公司实行长期激励分配制度的意义、存在的主要问题和在我国的实践；介绍了员工持股的基本概念、分类以及实施该计划的方法步骤；介绍了股票期权的基本知识，特别是国际上著名的Black-Scholes、二叉树（Binomial Option）理论模型和实施的方法步骤；介绍了虚拟股份的概念、实施股票增值权计划的方法步骤； 对国内近年来颇受争议的管理层收购（MBO）的基本内容、方法步骤等进行了分析；总结了收益分享计划的主要思想、观点和该计划的方法步骤。 * 第三节参考书目、文献和网站 薪酬管理（Compensation），乔治·T·米尔科维奇, 杰里·M·纽曼著，2nd ed. ( Homewood,Ill.:Business Publications,1987) 6th ed.(中国人民大学出版社，2002)。英文已有第7版。 薪酬决策（Compensation decision making）， (美) 托马斯·J·伯格曼, 维达·古尔比纳斯·斯卡佩罗著，何蓉等译，4th ed.（中信出版社）。 战略薪酬――人力资源管理方法（Strategic compensation――a human resource management），(美) 约瑟夫·J.马尔托奇奥著，2nd ed.（社会科学文献出版社）。 * Compensation management in a knowledge-based world ，Richard I. Henderson，8th ed. ，（Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall）。 The Compensation Handbook，Lance A. Berger Dorothy R. Berger,4th ed.,（McGraw-Hill）。 From Pay to Rewards -- 100 Years of ChangeBy George T. Milkovich, Ph.D., and Jennifer Stevens，ACA Journal, First Quarter 2000, Volume 9, Number 1 * 重要的网站 / / / / / / * uo * * 薪酬管理 Compensation Management * 课程学习目标 通过教师对薪酬学科系统的课堂讲授和学生广泛参与的较为深入的课堂讨论，使学习者全面、系统和较为深入地熟悉和掌握薪酬的理论、方法和政策分析的主要内容。学习用现代理论和方法，分析中国劳动力市场中薪酬管理的微观及宏观的问题，并掌握我国薪酬管理的发展趋势。 * 学习方法 1、课堂讲授：教师就薪酬管理中的一些主要内容的要点、难点及发展动向、实际政策应用中所面临的主要问题进行教授。 2、课外阅读及网上案例收集：教师将在每章内容讲授后提供课后阅读书目及有关刊物文章目录。每人本学期通过INTERNET或其他媒体或其它方法，收集和整理一个薪酬管理研究和分析的实证案例（2000字左右）。 3、课堂讨论：每章讲授完后，就每章有关理论和实践中所面临的一些热点问题展开分析讨论。每次讨论前，5-7人一组发言，并提交书面发言材料。其他同学应积极参加讨论。发言和讨论将按平时成绩记分。 * 要竞争就要管理，新经济时代是一个普遍需要管理的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。