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关于当代运业发展的几点思考和建议 2006年8月19日上午，公司领导组织全体员工在七楼会议室学习了《企业新的12把财务砍刀》。首先，非常感谢领导精心安排的这次再学习机会，其教育意义极其深远，也使我受宜非浅。它为我在今后的工作思路上打开了新的局面，指引出新的方向。下面就这次学习后的诸多感想和体会向领导和同事们作以浅谈： 公司的良性发展离不开好的运作机制、离不开全体员工的辛勤劳动和公司领导班子的集体智慧和英明决策。机制的建立且离不开规范，而规范又要靠严明制度的约束和全体员工上下一致，认真遵循。如何体现出领导班子的集体智慧和英明决策?如何建立完善的可行性机制？如何发挥好全体员工的自身作用？又如何将它加以细化、贯彻执行呢？我个人认为，可以采取以下几点措施： 一、公司全体上下，应统一认识。那就是要树立牢固的主人翁意识，以公司的发展为目标，为公司的利益而克守，舍小家顾大家。这一点，我觉得应像个别保险公司学习。定期聘请或培养一批有组织能力、能调动大家积极性的同志为大家授课，使员工的思想集中到为公司谋发展，为公司创效益上来。 二、本公司是服务行业，竞争压力大，社会关系复杂，则更需要采取有效的措施来提升企业的知名度，诚信度。要认清做大做强服务行业，必须是走高档路线。要不惜重金地加强公司软件设施建设与硬件设施建设。 软件设施建设便是人性化服务建设。其主要宗旨，就是要提升服务水平，告别以往服务人员粗暴