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对加强工程项目成本控制思考 　　摘 要：随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇，当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程，提高经营管理，改善工程质量，确保工程项目的安全性，企业的经济效益得到保证。 　　关键词：成本控制；工程项目；成本管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　1 加强工程项目内部控制的意义 　　管理科学是建立现代企业管理制度的重要内容，重视企业内部控制工作，从严治企可以实现企业管理创新，这也是是国有施工企业增强竞争力的迫切要求。从总体上讲，我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。如经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然???严重。对此，企业应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制财务报告的管理方式。 　　内部控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。首先，对企业所有者来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须有有效的内部控制做保证。其次，对经营者而言，内部控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。再者，内部控制能够协调所有者与经营者的利益冲突，使控制双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。在现代企业中，其主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，内部控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。 　　2　工程前期成本控制问题 　　在项目开工前，项目经理应做的准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料和供应商，使每一个项目的成本计划最为合理。 　　2.1　人工和机械成本控制 　　选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 　　对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。 　　2.2　材料成本控制 　　在工程与制造工艺，材料消耗量占整个项目成本的65%左右，因此，加强成本控制是提高工程建设效益最有效，最直接的方法。 　　材料采购成本控制主要由材料的价格，质量，数量三方面的控制。首先，根据工程实际需要，指定的详细，准确的采购计划，最大限度的控制材料采购成本；其次，该项目主要材料的采购和招标的方式，公共采购；第三，材料采购尽可能从厂家或厂家代理手中直接收集；第四发出材料，材料进场时，必须仔细验证实用方法材料的质量和采购材料一致，特别是大体积的灰，砂，石，材料，质量和数量不容易获得批准，这就要求管理人员，必须具备一定的专业素质，精通材料知识。 　　3　工程中期成本控制问题 　　3.1　人工和机械成本控制 　　根据成本的目标细化到各部门的负责人，从制度上明确责任部门，明确每个负责人其成本控制的对象、范围。 　　要求的施工队伍，严格按照合同，控制规模，优化人才结构。根据编制实施施工组织设计，合理安排人员进入和退出；合理安排工作，提高工作效率，降低了成本和费用。合理的设备机械，建筑机械设备的日常维护和修复系统，加强机械，提高机械设备操作人员的培训，提高其完好率和生产效率，防止机械事故，同时做机械台班记录和燃料消费记录。租赁设备，做到程序连接和登记记录，提高机械利用率，使其满负荷运行。材料成本控制主要由项目经理部管理及现场施工人员共同参与，密切配合，完成的材料成本控制。 　　3.2　材料成本控制 　　首先，编制施工图预算，材料分析，确定材料的要求。该项目开始之前，已经制定了项目的总预算，然后工程总预算材料分析，确定材料定额总需求。一般来说，不论是材料采购，或消费的材料，主要工程材料是最大的消费者必须控制在工程预算定额的总需求分析。 　　保证施工任务单和限额领料单物料消耗成本的有效控制。建设工作是为了满足施工总进度计划，每月进度的需要，整个施工任务被分解为若干工作内容。项目经理部预算到施工任务列表中