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工程项目成本控制措施研究 　　摘要：施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力、物资和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。 　　关键词：项目管理;成本控制 　　工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。 　　在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入现场踏勘，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 　　一、工程项目成本控制的一般原则 　　工程项目成本控制有几个原则： 　　1、成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。 　　2、全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　4、责、权、利相结合原则。在项目??工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 　　二、工程项目内部控制主要有以下几点： 　　1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： 　　1．1、由费用控制部会同项目经理部共同确定项目成本计划； 　　1．2、项目经理部编制目标成本； 　　1．3、项目经理部实施目标成本； 　　1．4、商务部会同公司财务部、采购部、运营管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； 　　1．5、项目经理部、商务部、财务部对反馈的工程信息进行分析考核， 　　2、建立严密有效的项目成本内控体系。 　　企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任。第三个层次是以现有的审计部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。 　　3、项目成本控制重在落实。 　　项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容： 　　3．1、掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。根据各方面情况制定出科学的施工方案和有效的施工方法。 　　3．2、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。 　　在工程施工中，主要成本项目是工程主材、设备采购，它在直接成本中一般要占80％以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。 　　3．3、机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，同时，注意控制机械设备的维护成本。 　　3．4、控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 　　三、施工工程项目内部控制的主要措施。 　　内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，当然也是项目成本