许平重组煤矿现状与对策.docVIP

许平煤业公司目前重组煤矿 “一通三防”现状及对策 根据河南省政府的总体安排，中平能化集团负责兼并重组11座小煤矿，涉及平顶山、许昌、漯河三个省辖市为全面提高矿井管理水平，由平煤股份和许平煤业公司两个专业化子公司来管理兼并重组小煤矿，并针对禹州地区小煤矿多、管理难度大的现状，又专门成立安泰煤业公司，管理25座兼并重组煤矿向兼并重组矿井派驻管理团队，取消包工队建制管理，原兼并重组煤矿劳动用工全部退出，对其中愿意继续从事煤矿工作的，经考试合格择优、异地交流使用。 小煤矿技术力量落弱的现实尽管已经摆在了面前，但目前还难以找到解决这一问题的良策。由于整个煤炭行业前几年的不景气，煤炭院校招生困难，毕业生不愿意到矿区工作，更何况是条件更艰苦的小煤矿。 2.全设施不完善，通风系统混乱 由于原小煤矿经营者的安全意识淡薄和短期行为，安全投入的不足，也由于技术力量的缺乏，小煤矿的安全设施存在着很大缺陷。如有的矿井主要通风机安装位置和方式不符合规定、不按规定开启、时停时开严重；高瓦斯矿井掘进面两闭锁装置普遍配备不齐，一些高突矿井防突措施不落实；许多高突矿井未按规定配备自救器；风门建造不合格漏风大、建造位置不当、风门开关随意；矿井盲巷多不能及时永久密闭等等。这些，都给煤矿的安全生产带来的极大的隐患。 3.企业文化整合困难多、时间长。 平煤神马集团经过50多年的发展，已经形成自己独特的企业文化，而小煤矿大多人员流动性比较大，建井时间较短，大多未形成企业文化都转手或关闭了，如何能把平煤神马集团企业文化融合到今后小煤矿的安全管理中，是一个长期、艰巨的任务。 对策和建议 1.提高管理水平，加强专业质素的业务培训 首先，加强人员业务培训学习。由于“一通三防”专业业务要求较高，建议“50人管理团队”三分之二进入到“一通三防”各专业，特别是安全监测工、瓦斯检查工，这更需要专业素质和责任心，拿证培训只是下井的入门，拿到证件后对自己的专业技术学习才是最重要的；其次，加强管理团队建设。随着小型煤矿实际控制人及其管理团队退出煤矿的生产管理，兼并重组的主体单位需要派驻“五职矿长”团队及安全生产的管理团队，原矿方人员优秀者异地交流使用，重组煤矿是否真能管得住？要靠这50人的管理团队去执行“五职矿长”和中平能化集团的有关规定和有关精神。中国平煤神马集团从国有大矿抽调科队长和优秀班组长到重组煤矿担任科队长一级的管理干部，为企业队伍建设搭起了框架，为下一步安全打下了坚实的基础；最后，加强班组建设。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。要加大安全生产投入，煤矿是重中之重。煤炭生产连年大幅度增长，超能力生产和缺乏安全保障的问题严重，当前应当加大投入力度，加快还账速度，尽早消除安全隐患培育健康向上的企业文化企业文化是一个企业内共有的价值观、信仰和习惯体系。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制。只有企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。?