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房屋建筑工程施工现场质量管理探讨 　　【摘要】质量是建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理对工程质量起着决定性的影响。笔者根据实际工作经验，对房屋建筑工程施工质量管理存在问题及解决方法进行阐述，以供交流。 　　【关键词】房屋建筑；质量管理；方法 　　近年来，我国建筑工程趋向快速发展之势，建设基础设施的投资在全国各地纷纷上演，对于房屋建筑工程质量的管理问题，是人们关注的热点之一。本文从质量管理入手，对房屋建筑工程质量问题进行分析，并提出加强房屋建筑工程现场质量管理的方法。 　　1.房屋建筑工程质量问题的原因分析 　　1.1 工程设计方面 　　房屋工程项目的设计，是对其质量的重要保证。如果在项目前期设计中，由于单位质量保证体系不健全或设计者责任心不强、疏忽等，就会出现房屋工程项目的质量问题及安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋过多的配置，并且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响。钢筋净距满足不了规范的最小间距，造成混凝土浇注困难、降低强度、振捣不实、出现孔洞等现象。又如有些设计者机械地套用标准图集，特别是对于大尺寸塑窗的用料和节点不认真计算和设计，使得塑窗的刚度满足不了要求，影响塑窗的正常使用。因而在工程项目完成投入使用后，出现诸多的质量问题。由此可见前期的设计工作更为重要。 　　1.2 工程施工方面 　　房屋建筑工程建设施工过程是极为复杂，这一过程涉及很多的因素，如：材料机械、水文气象、地形地质、操作方法、施工工艺等均对工程项目的施工质量产生直接影响，因此施工工程对房屋建筑工程质量起着重要的影响。例如：混凝土搅拌时间不够，拌合不均匀或采用含泥量多的粉砂配制等，就会导致现浇梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝。又如洗手间漏水主要原因是排水管高度不够，大便器出口接入排水管的深度不够等问题。都是由于施工过程中管理不足而造成了建成项目出现质量问题。 　　1.3 工程质量管理方面 　　房屋建筑工程的管理，从宏观上是对工程项目质量进行有效的控制，从微观上是对工程每一个细节进???有效管理的具体措施及办法。由于考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作。从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。 　　2.房屋建筑现场施工活动效果的控制 　　2.1 现场施工活动效果控制的步骤 　　实测、分析、判断、纠正或认定实测：即是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：对实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品有没达到规定质量标准。纠正或认可：如出现质量不符合规定标准，应采取措施进行改进；如符合规定标准，则给予认可签认。 　　2.2 现场施工活动质量控制实施要点 　　监理工程师在实施现场施工活动质量监控中要主次分清，抓住关键，依靠完善的质量体系及检查制度。首先，确定建筑现场施工质量控制计划，计划中要明确质量控制的工作程序和质量检查制度。其次，对建筑现场施工活动质量控制点进行设置、预控。设置要求应根据其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素有以下方面：人员、材料、机械、方法和环境。一、参与施工和建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二、施工项目建设材料种类繁多，有时因特殊环境制约而使用非标材料和设备；三、操作者对施工使用的机械设备性能不够熟练； 四、施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五、施工项目建设工程有着与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设涉及的地域广泛，有的甚至非常复杂；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用材料工具大都属于行业专用。 　　3.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法 　　3.1 坚持“防治结合，以防为主”原则 　　目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。 　　由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必