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提高6kV配网供电可靠性管理措施与对策研究 　　配电可靠性是用户用电对供电企业服务的一向重要评价标准，而所谓配电系统可靠性，就是指直接向用户供给电能和分配电能的配电系统本身及其对用户供电能力的可靠性。而对配电网供电可靠性产生影响的因素有很多方面，但主要因素包含：线路故障率、故障修复时间、作业停运率、作业停运时间、用户密度及分布等。在市场竞争日益激烈的今天，服务质量是提高供电企业赢得市场竞争的重要因素。因此提高供电的可靠性是提升电力企业服务的重中之重，是企业发展的需要，也是如今市场经济发展的必然要求。所以供电企业如何提高自己的供电可靠性是企业的一项重要的生产技术工作和综合性很强的管理工作。 　　一、供电可靠性指标 　　供电可靠性对于企业来说一方面直接关系到企业的经济效益，是供电企业服务水平的一个重要衡量标准，另一方面是考核电力企???内部管理水平高低的重要标准。而对与国家来说供电可靠性是反映电力工业对于国民经济电能需要的满足程度，衡量一个国家经济发达称帝的一个重要指标，也是考核供电系统电能的重要指标。 　　和通常的用电计算标准一样，供电系统用户供电可靠性统计评价指标，也依据不同的电压等级分别计算，从结果上分为主要指标和参考指标两类。提高供电可靠性就是尽量缩短用户平均停电时间，它与发、供电和线路可靠性、电网结构和变电站主接线可靠性，继电保护及安全自动装置配置、电力系统备用容量和运行方式等密切相关。 　　二、加强生产管理是提高供电可靠性的重要措施 　　（一）采用目标管理方式。各电力职能部门需要对本部门的年度和季度目标进行有效的制定，并将其目标分解下达到每一个部门，让企业所有员工都知道自己本年度、季度目标。从而有针对性的针对目标去制定相应的生产计划。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证电力企业可靠性指标的完成。实施目标管理是我们在可靠性管理上采取的一个重要措施。 　　（二）细化停电记录。停电过程细化，岗位责任细化落实和分清各部门的职责，为严格控制停电次数，在实行目标管理前提下，停电所涉及的部门单位责任的停电事情必须按责任进行分别输入（即对停电全过程分解）。细化停电记录，使停电单位增强了自我约束意识，从而有效的降低停电次数及停电时间，同时也为管理检查考核提供了充分有力的分析依据。 　　（三）随着科技的发展，配电网络的科学含量不断的提高，这将对人员的素质提出更高的要求。工作人员不但要熟悉运行、检修、规划、设计等，而且还要懂得计算机以及配电网自动化的运行、维护等。因此，必须从人员的培训力度、培训方式、培训内容等着手。不断提高人员的业务素质和思想素质，才能胜任其工作岗位。 　　（四）对相关设备的备用品管理进行规范，定期检查设备备品备件的数量，避免产生因备品备件短缺原因，造成对相关线路（或设备）在突发事故及抢修时延长停电时间。 　　（五）进行有计划的短期和超短期负荷预测工作，并根据不同季节和时段的负荷特点，预留必须的备用容量，避免拉闸限电。 　　三、采取科学管理，确保供电可靠性措施的落实 　　（一）加强工作计划性和施工临时停电管理。如果电力生产和检修没有周密的计划，势必造成电力供应与停电施工、停电检修等矛盾，因此，要切实加强计划施工和临时停电管理，以提高供电的可靠性。采取的措施：（1）配网施工检修时，应严格控制停电范围，尽量做到不要因为一点（或一段）的停电工作而造成整条馈线停电。并在统一停电范围内能结合处理的缺陷应结合进行，避免重复停电。在实施配网计划性停电作业时，要尽可能地考虑专用供电，以保证用户正常地工、农业生产和生活用电。（2）加强故障抢修和临时停电管理。一是要严控停电时间；二是提高抢修人员的综合素质；三是保证配网抢修所需的车辆、通讯装备和临时供电的发电车处于正常状态，从而加快故障抢修速度、缩短故障处理时间。（3）加强停送电管理。一是检修人员要提前到达现场，做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；二是检修送电要实行预汇报制度，以便操作人员及时到达现场等候恢复送电操作。 　　（二）改变施工方式。对新线路施工在保证安全的前提下，线路停电前先进行立杆、放线工作，线路停电后进行紧线及搭接；配变接入线路工作，等待做好一切准备工作后才进行停电，接入跌保具留有足够距离电缆后线路即恢复送电，余下工作按预留接电装置作业。 　　（三）优化设计方案。对需要彻底改造的旧线路一般不利用旧通道，以减少线路停电次数。新线路设计时与带电线路连接处人为设计耐张杆，以减少停电放线时间的工作量。 　　（四）强化配电操作管理。改变传统的停电操作顺序，优化操作环节，压缩操作时间。在保障安全的情况下，严格控制停电时间。 　　四、加大配网改造力度是提高供电可靠性管理的关键 　　（一）冗余法：它的含义实际上就相当于“多余