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关于如何认识及降低公司隐性成本的论文 降低公司隐性成本是很多人都在思考的问题，接下来给大家带来的就是关于如何认识及降低公司隐性成本的论文，一起来参考一下吧！ 打造有抱负、负责任、受尊重的事业和团队是银光公司当前发展的核心使命和要求，通过大力营造“讲氛围、讲秩序、讲规则”的环境，落实“一切为了银光利益”银光集团价值观，以积极的工作状态成为应对本次金融危机的有力武器。但银光今后的路还很长，创建节约性社会、提高员工生活质量是各项管理工作的主流，说到降成本，就不得不清晰成本指标这一重要的经济指标概念，企业的成本包含内容很多:如材料消耗、能耗、员工工资、工效、管理费用、以及非生产性人员支出等等，这些都是直接影响成本高低和银光集团经营效果的主要因素；同时，也是我们银光兵工 “增信心、促发展、保稳定”，在全球经济处于低谷中“抓机遇，度难关”，从成本控制等诸多指标中寻找经济增长点。 我们通常把材料消耗、能耗、工效、工资、管理费用等会计学上的成本概念，称为企业的显性成本。对于显性成本，银光集团在日常经营活动中都是比较重视的，也是在考核各级管理部门和生产经营单位工作成效的重要内容之一，它们既可以量化，也可以通过严格管理、优化工艺等手段很好地进行控制，以最大限度地降低生产成本，提高经济效益。譬如，在银光集团生产经营及管理活动中，可能因为制度、管理水平、用人机制、产品质量、安全事故等原因，给银光集团造成