新进直接生产人员考核办法.doc

1、目的： 为使公司对新进直接人员有一个规范且公开、公平、公正的考核制度，对新进直接人员的录用有一个明确的标准，特制定此办法。 2、范围: 所有试用期满需考核转正的直接生产人员（非办公室工作人员和管理人员）均适用此办法。 3、职责： 3.1 绩效考核部门负责制定考核制度,并对考核工作进行监督。对各部门涉及专业知识/技能方面的则由各生产车间主任拟定各难度级别的考题并提供可评判的答案,直属经理审核,同时会绩效考核部和制造部意见后呈总经理核准执行。 3.2各生产车间主任应依据现有公司要求拟定相应技能考核的可供考评的量化标准（可明确区分超高水平、超水平、高水平、水平、略低水平、低水平、超低水平七个等级），在拟定技能标准时要做到定缺勿滥，同时在考核时应提供，公司规定的每日人均产能；被考核人考核期内的产能统计表；被考核人考核期内的个人生产产品的品质记录表。 3.3 品质部应提供相关技能考核数据，包括：一次合格率、二次合格率、报废率等。 3.4 人力资源部在被考核人员转正考核期满前15日将《新进直接生产人员试用考核表》下发至被考核人所在生产车间主任处。 3.5 被考核人员的直接上级在考核期满前5日依已确定的考核标准对其进行考评，并将考核表逐级上交签核。 3.6 各级主管依权限签署意见。 3.7 人力资源部依最终权限签核人意见对被考核人的薪资作出相应调整，并将考核表存档管理。 4、内容： 4.1 所有新进直接人员的转正考核表由被考核人员的直接上级依考核制度逐项进行考核。 4.2考核表中工作品质栏的考核必须依据班组的各岗位自主检查记录表和品质部的品质检验记录进行评核；工作效率必须依经品质部确认的工时统计单或计件统计单进行评核，评核标准为各车间主任制定的经各级权限主管核准后的可供考评的量化标准。知识/技能栏需按照各车间主任依各级别难度所制定的经各级权限主管核准后的专业知识题库及答案进行提问式回答，依正确程度进行评分。 4.3 在工作品质、工作效率、知识/技能考核方面缺少可供考核的相关数据时，则由被考核人员直接上级、考核部人员、品质人员组成考核小组对被考核人进行现场考核，考核部人员签署考核意见。 4.4 各项考核栏的每项考核结果不得低于权重的70%（不含），低于70%则判定为整个考核不合格。 4.5 考核薪资异动标准: 4.5.1 95分＞总体考核≥70分的降薪录用； 4.5.2 105分＞总体考核≥95分的维持原薪; 2 核 定 校 对 作 成 1 初 次 处 变 更 摘 要 变更日期 核定 校对 变更 部门 份数 4.5.3 总体考核≥105分的加薪录用。 4.6 被考核人所在部门的车间主任级以上主管有权对照招聘时的约定工资与公司的实际水平作出提高被考核人的考核要求的建议，需权限主管核准。有争议的由总经理核决。 4.7 考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的隶属关系变更，原则上由现任直接上级进行考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级可征求前任直接上级的意见，作为对该员工的考核评价的参考。 5、申诉程序： 5.1 被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉。 5.1.1 被考核人向其上上级领导或人力资源部递交书面形式的申诉报告。 5.1.2 人力资源部接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉人的上上级领导，并提交书面调查报告。 5.1.3 申诉人的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见，并报人力资源部备案。 6、受控等级： 至主任级人员 7、附件： 《新进直接生产人员试用考核表》 《新进人员试用考核审核权限表》 《新员工转正考核流程》 制订：2010-4-18 无锡新奇生电器有限公司 文号： 修订： 版次：初版 新进直接生产人员考核办法 页数：2－1