6技术交底管理办法2005.5.doc

北京城乡一建设工程有限责任公司 技术交底管理办法 二○○五年五月 一、目的 技术交底是施工企业技术管理工作的一项重要制度。为使项目部在单位工程开工前和各分部、分项工程施工前编制技术交底规范化，根据国家现行规范、标准、市有关规定及市优质工程评审对技术交底的要求，制订本管理办法。 二、适用范围 适用于本公司承建的所有建筑安装工程。 三、职责 1.分项工程施工以前，应由相关专业工长组织全体参加施工的班组和配合工种进行技术交底。 2. 公司工程管理部负责技术交底的检查。 四、编制内容 技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底，应包括设计交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。交底内容要结合操作要求和注意事项、技术规定等。其中关键部位、关键项目、新技术推广项目等，均应作为交底的重点。各项交底内容必须具有可行性和可操作性，并应有文字记录，交底双方签认应齐全。 1.设计交底 设计交底在图纸会审的基础上进行。设计交底工作应由建设单位组织，设计单位各专业设计人员、监理单位和施工单位的有关人员参加。 确定需要修改的问题，四方应共同办理一次性洽商；对变动大，较复杂的问题，应由设计人员另行出图。 对规模大、技术复杂、结构新、技术新的工程，设计交底还应分阶段、分专业、分部位进行。 设计交底的目的是使施工人员、监理人员了解工程的要求，施工现场的自然情况，工程地质条件，设计主导思想，使用的设计规范，抗震烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计，使用功能等情况，以便领会设计意图，认真按图施工。设计交底要结合有关图集进行。必须向施工人员做统一说明，便于统一口径，避免差错。 设计交底做好记录，会后由有关人员进行整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 2.施工组织设计交底 施工组织设计报经公司总工程师审批并报项目监理部总监理工程师审查并核准后，由项目经理部技术负责人向专业工长、质量、安全、材料、预算员、班组长等职能部门进行交底。将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、施工平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。 3.施工方案交底 专项施工方案报经公司工程管理部审批并报项目监理部总监理工程师审查并核准后，由项目经理部技术负责人根据专项施工方案内容对专业工长等进行交底。 4.分项工程施工技术交底 分项工程施工操作技术交底格式按四个部分编制：作业准备、施工操作工艺措施及主要做法要求、质量要求、注意事项。 分项工程施工操作技术交底应由专业工长对专业施工班组（专业分包）进行交底。交底应明确以下问题： ①图纸要求。如设计要求（包括设计变更）中的重要尺寸，轴线及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。 ②材料及施工配合比要求。如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比的要求及执行的规定。 ③按照施工方案的有关事项，说明施工安排、工序搭接、工种配合及施工方法等。 ④交底内容要重点突出细部节点做法，操作工艺，要结合工程特点，提出内控的偏差指标，从严把关，确保质量。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。 ⑤要明确质量标准，及为达到标准必要采取的措施。 ⑥要有详细的成品保护措施，包括如何防止交叉污染，如何保证作业环境，使用何种材料保护成品等。 ⑦提出安全、节约等具体措施。 ⑧班组责任制的要求。 ⑨提出杜绝质量通病的要求及具体措施。 分项工程施工操作技术交底应具有针对性和可操作性，要根据工程特点进行交底，不能照抄工艺，不针对工程实际情况和特点进行交底。 分项工程施工操作技术交底要根据施工过程中出现的情况，及时补充新内容，施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 分项工程施工操作技术交底项目参见《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）附录B建筑工程分部分项（子分部）工程划分与代号索引表。 5.“四新” 技术交底 应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。 6.设计变更技术交底 应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。