房地产策划案例锦绣工场项目.pptVIP

经济核算 锦绣工场项目构思 * 一﹑目的 二﹑要素 三﹑传统工艺的现状 四﹑项目描述 五﹑经营模式 六﹑功能分区及经营思路 七﹑总体规划设想 八﹑经济核算 目录 目的 恢复、保护“银漆竹锦绣”等五大传统工艺，发掘成都历史；将土地的文化价值与商业价值进行整合，使土地的使用功能及附加值最大化，使其在优化城市结构、恢复城市历史文化中发挥重要作用，作为成都市场化运作传统文化产业的典范。 目的 要素 要素 保护历史与发展并重，商业与旅游业互动。 注重文化内涵。包括建筑、商家、产品、环境等。 强调制作工艺的动态演示，既卖产品，更买产品的制 作过程。 推行游客对环境的体验与参与，将常见的走马观花 式的游览转变为体验项目所营造的氛围。 统一管理，营造整体的精品形象。 传统工艺的现状 传统工艺的现状 项目描述 项目描述 锦绣工场不是一个简单的商业房地产，它更多的代表着一种传统与文化。 项目核心：以保护传统的“银漆竹锦绣”五大手工艺工场为核心内容，辐射周边的青羊宫、百花潭公园、杜甫草堂、浣花风景区等旅游景点，打造具有巴蜀文化特色的旅游商业文化传播中心。 规划构想：东区约35亩规划为传统五大手工艺制作、展示区及商业文化区，西区10亩规划为精品博物馆、商务休闲区。 东区按车水马龙的街巷里弄式考虑。人车分流，机动车通过周边交通组织，直接进入地下停车场或周边地面停车位，区内设置尺度宜人的步行文化休闲街。五大手工艺按五个独立的小院落星落分布，由步行街有机的串联在一起，既保障工场的相对独立性，又形成具备一定商气的步行购物区。 西区按层层递进的院落式考虑，体现如史碑般的纪念性意义。每一进院落按历史的发展顺序，设置不同年代的手工艺品代表作；同时设置一定的回廊、茶室及旅游购物点，供旅游者稍作停留休憩；最后一进主体为博物馆，放置体现当今最高水准的手工艺精品，供海内外人士鉴赏、认购。 建筑构想：拟以五大手工艺鼎盛时期的唐宋时代建筑风格来塑造，局部的处理辅以明清时代的细部装饰。可在适当的区域复制古代锦官城（工场）的城墙片段，作为文脉的传承。 经营模式 经营模式 成立管委会，统一负责所有商家的协调及日常管理，使项目以统一的形象面向社会，加快商业、旅游氛围的形成，降低商家的经营风险。 设置较高的进入门槛，按规划的行业种类布局定向招商，只找最好的，不找最贵的，根据意向进入者的市场地位、信誉、服务、产品、特色等挑选目标客户，达到条件者才具体洽谈进入事宜。 前期只租不售、统一经营管理，赔本赚吆喝；到项目品牌与市场均达到一定水平以后才考虑分散产权，但将继续坚持统一管理，使所有者、管理者、经营者相分离，既拥有现代商业、旅游业必须具备的严格管理与统一形象，又可以使商家各自展示自己独特的形象与风格，使项目内容多样化，满足更多人的需求。 招商项目预先进行合理规划，既达到商业兴旺，又减少内部竞争。 对招商项目均要求实行前店后厂的模式，整个项目内既是商业区，也是手工作坊区，同时也提供了一种独特的旅游资源； 加大游客的参与度，让他们在体验蜀国民间文化的同时，也能够在艺人的指导下进行操作，提高游客的兴趣； 项目内全部实行无假冒的厂家直销，甚至可以统一实施定价销售 经营模式 对需要保护的五种传统工艺实行特殊政策，在一定期限内利用其他商服的收入对五种工艺进行重新整合，最终让它们形成自我造血的能力，甚至形成一种现代产业： 组织专家、艺人对五大传统工艺进行拯救、搜集、整理，防止历史文化在我们这一代失传； 开办传统工艺培训学校，引导更多的成都市民了解与学习成都的传统文化，扩大它们的影响；同时也成规模地培养后备力量，在传统文化面临失传与大量存在的就业危机中架设桥梁； 对传统工艺的重新包装，引导社会对它们的价值进行重新发掘与认识，提高它们的文化地位与市场地位； 利用庆鹏集团通已经建立起的文化艺术品的营销渠道，拓展它们在国内外的市场。 功能分区及经营思路 功能分区及经营思路 1.博物馆区 2.五大传统工艺作坊 3.仿古街坊区 功能分区及经营思路 1.博物馆区 博物馆区 面积：约5000平方米 主题：保护、继承、和发扬以锦绣为代表的蜀文化 内容：包括藏品展览、交易拍卖中心、民俗文化表 演中心（戏楼或剧院）、传统工艺发展研究 中心 功能：旅游参观、展示、会议、购物、演出、休闲娱乐 博物馆区---藏品展览 内容： 包括历史文物展览、南方丝绸之路展览、锦绣文化发展 展览、锦绣精品展。展览以图片、文物实物、制造机 具、优秀作品为主。甚至包括多媒体演示、电影放映等