zuihou如何打造1个有向心力的团队正版.pptVIP

团队的人员管理 如何选人---（一）树立正确的选人观念 如何选人（二）---用人唯贤，德才兼备 大家经常会想到一个词：“德才兼备”。那么为什么呢？小到一个单位，大到一个国家，用人是至关重要的。它关系到组织的兴衰和存亡。（蝎子过河的故事）。所以选拔人才在先，培养在后，而不是普遍培养，重点选拔。那样不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。 有徳的人令人尊敬，有才的人使人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以察选人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。自古至今单位和国家的乱臣奸佞，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，而导致国家覆亡的太多了！所以如果能审查德和才两种不同的标准，知道选择的先后，就不用担心失去人才了！ 如何用人（一）---要有正确的人才观 如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。特别多的企业家，特别是部分民营企业家还没有意识或认识不够人力资源的重要性，认为中国最多的资源就是人力资源，你走了，不知后面有多少人想来呢！殊不知一个适合的人在企业中的重要性，人是多的是，可拿过来就能全能发挥，不耽误工作，真正能够接受企业文化、管理理念的也就是适合的人又有多少呢？所以企业管理者们要有正确的人才观念。使用人性化管理的模式为主，刚性管理为辅，放低您的高度，尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工，他们也会同样的来对待你。做到真正的“以人为本”，“士为知已者死，人为知已者用”。 如何用人（二）---人尽其才，物尽其用 用人四策： 1、分槽合槽（事例：老人养千里马的故事） 到底是合槽还是分槽养马，关键是看对象。独挡一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责，而正在成长中、尚未成熟的小猪需要合槽，给他们一个竞争的平台，让他们快速成长，等成熟后可以独挡一面了再分槽。这就是用人四策之一：分槽合槽。 2、高屋低屋（事例：老人养牛的故事） 当资源丰富，回报有足够吸引力的时候，就不需要再增加过程的难度了，要允许下属用自己的努力去获得更多的回报，而不是故意的人为的设置障碍。这就是用人四策之二：高屋低屋。 3、分饼画饼（事例：老人种玉米的故事） 分利益不能一刀切，要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中间力量一起吃饼，这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。这就是用人四策之三：分饼画饼。 用人四策： 4、厚赏惜赏（例：战国策里燕昭王复兴燕国招聘人才的方法） 领导者奖励手下人往往不仅是为了激励他，还为了做一个榜样给别人看，让大家都知道自己是重视人才的，从而吸引更多的人才，这就是厚赏之策。用这种方法要比花费力气到处去寻访人才有效的多。厚赏通常是领导的一个标志性行为，但是这个行为也要有些规矩的。虽然领导手中握有很多资源，可以游刃有余的安排下属的奖赏，但是也不可以随便行赏，一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导众人的行为。这是用人四策之四：厚赏惜赏。 管人四子 　 如何育人（二）--- 鼓励员工犯错误 领导者居中调度、总领全局的时候，需要把自己的精力和时间逐渐从具体工作中解脱出来，要把很多执行层面的事情交给下属去做。在这个过程中有一点是肯定的，就是下属当中能做的跟领导一样，能让领导完全满意的人不多。有些人能力不行做不好，有些人态度不行做的不主动，有些人思路不一样做的不让领导称心。这个时候挑战就来了，看着下属不顺眼，领导怎么办？不能临阵换将，也不能自己上阵，那就要接受这个不满意的结果，容忍这个不满意的事实，且在下属完成任务以后，还要给下属奖励和表扬。这种情况是最考验一个人的心胸的。 每个管理者都应该学会接受一个让自己不完全满意的结果。学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误，甚至连什么错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属，容许下属犯错误，让下属在犯错误中成长，不断改进工作。 如果一个领导无法忍受这个局面，那就有可能让下属靠边站，自己亲自动手去做。于是问题就出来了，事业这么大，工作内容这么多，靠自己的力量怎么可能做完呢？有一件事情你能做好叫合格，有十件事情你能做好叫优秀，有五十件事你都能做好，那叫卓越，有一百件事你还能努力把他们做好，那就叫找死。一个人的能力是有限的，精力和体力更有限，浑身是铁又能捻几个钉？ 如何育人（四）--- 沟通，双向而不拘形式 在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁