目标管理责任制绩效考核指导意见.docVIP

广东省基层医疗卫生机构院长（主任）目标 管理责任制绩效考核指导意见 根据《中共广东省委 广东省人民政府关于建设卫生强省的决定》和《中共广东省委办公厅 广东省人民政府办公厅印发＜关于加强基层医疗卫服务能力建设的意见＞的通知》精神，为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，我省决定对政府办基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，形成的奖惩机制，服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。 一、基本原则 （一）坚持公益导向。坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。 （二）坚持注重实效。通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。 （三）坚持简便易行。考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。 （四）坚持因地制宜。在指标体系框架内，结合地方基层医疗卫生机构实际，并以群众基本医疗卫生服务需求为导向，建立完善本地区基层医疗卫生机构目标管理责任制考核指标体系，细化和量化指标分值，确定指标参考值、评分方法等。 二、目标 （）充分调动医务人员积极性，明显提升医务人员和群众的满意度。 提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。 有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。 三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制 乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。其履职能力和工作直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职达到的目标和指标。通过绩效考核，促进目标实现。建立目标管理责任制需做到目标明确，指标细化，并适时调整目标和指标。聘期内，各县（市、区）卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际，设定管理目标考核指标。 （社区卫生服务中心）的院长（主任）。 县（市、区）卫生计生行政部门为考核主体，会同人力资源社会保障部门共同执行。 地级市卫生计生行政部门对所辖县（市、区）目标管理责任制考核工作指导、监督。 一年考核2次，分为年中考核（督导）和年考核，可分别于当年的7月和次年1月前完成。年中考核（督导）结果作为各县（市、区）卫生计生部门下半年工作督导的依据。 （四）设定考核指标。 考核指标分为核心指标和一般指标两类，主要包括社会效益、基本公共卫生服务、基本医疗服务、基本药保障、服务提供模式、可持续发展、一票否决项目和加分项目等内容各县（市、区）《广东省基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制考核指标体系》各县（市、区）绩效考核指标体系（附件）制定绩效考核指标体系，核心指标不于80%一般指标自行选定，可以结合实际适当增加或减少考核指标。 各县（市、区）每年1月底前将本年度考核指标印发至基层医疗卫生机构，方便基层医疗卫生机构对照指标加强管理。考核时所采集数据的日期基层医疗卫生机构财务，统一，减少统计误差。 1.开展数据监测。各县（市、区）卫生计生部门要根据设定的考核指标，编制数据监测表，明确报送时间，由基层医疗卫生机构定期报送，以便对监测数据进行综合分析，及时、全面掌握基层医疗卫生机构运行状况，发现问题及时改进。 2由各县（市、区）卫生计生部门牵头会同县（市、区）人力资源社会保障部门成立考核小组开展考核。考核方式主要有： 1）运用常规数据：现场采集、核实考核数据，主要用于业务量、医疗费用、药品采购、检查化验占比等可量化指标的考核。 2）现场考核：现场查看、现场随机抽取医务人员进行考核，主要用于医疗核心制度、合理用药等难以量化指标的考核。 3）双盲考核：随机抽取门诊处方和住院病历，由专家集中对照相关标准进行评分，专家与考核对象不见面。主要用于医疗、药品和护理文书规范的考核。 4）第三方考核：由各县（市、区）卫生计生部门会同当地人力资源社会保障部门商定，委托第三方机构。主要用于群众和医务人员满意度调查。 3将考核结果以书面形式反馈至基层医疗卫生机构，对存在的问题提出改进意见和建议，基层医疗卫生机构对照进行改进，改进情况作为下一轮绩效考核的重要内容。 1.结果认定。考核分值为100分，≥95分优秀，8595分良好，7585分，＜75分。 年中考核（督导）和年考核两次考核得分按:7，供参考）折算后得分，与一票否决项及加分项得分，为年度考核得分。 2结果运用。考核结果实行“三挂钩”。 1）与院长（主任）聘任挂钩。年度考核不合格的，由各县（市、区）卫生计生部门对其进行诫勉谈话；同一聘期内累计2个年度考核不合格的，由聘任单位对院长（主任）予以解聘。 2）与院长（主任）目标管理责任制绩效考核挂钩。按照的50%给予基层医疗卫生机构正职一次性奖励，副职一次性奖励金额为正职的60%。年