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职场招聘经典：把梳子卖给和尚 一相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。 　　 知识点七：人力资源甄选方法的应用 面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：想办法把木梳尽量多地卖给和尚。” 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂不是神经错乱，拿人开涮？过一会儿，应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小伊、小石和小钱。 负责人对剩下的这三个应聘者交待：“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。” 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 10日期到。 负责人问小伊：“卖出多少？”答：“一把。”“怎么卖的？”小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。 　 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 负责人又问小石：“卖出多少？”答：“10把。”“怎么卖的？”小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小石找到了院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 负责人又问小钱：“卖出多少？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。小钱对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。” 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏跟在后头。住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。 ” 接上页 知识点七：人力资源甄选方法的应用 * * KEY MESSAGE: special about MS hiring SLIDE SCRIPTS: Focus on competency more than experience (such as number of years working experience). I will explain the competencies later on. Very formalized and strict hiring process. No exceptions including internal transfer. Very few candidates pass resume scanning/informal interview/interview process. We would rather leave the position open than hiring someone that is not fully qualified. Invest in interns to make them good candidates for full time when they graduate (why? Because trainable interns are “white papers” and you can draw your own pictures from scratch.). Performance and feedback on the interns play a big role in hiring. Besides regular interview process, performance review, job level, and feedback from previous managers also play a role in making hiring decision for internal transfers. This is to avoid candidates that can do good in interviews but cannot make commitments in real job. Hiri