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如果价值观无法融入环境 如果同业存在着激烈竞争 如果公司表现平庸 如果公司想加入大公司行列 如果公司规模小但正在迅速发展 企业文化变革 企业文化变革的过程 企业文化提炼 企业文化提升 企业文化推广 调查、分析、提炼公司现有企业文化： 调查问卷 访谈 高层访谈 中层访谈 基层访谈 座谈 调查问卷分析 访谈记录 现状分析 企业文化提炼 企业文化提升 企业文化推广 发扬 摈弃 引入 抗拒 建立新型企业 文化体系 企业文化提炼 企业文化提升 企业文化推广 文件 《企业文化手册》 《员工行为规范手册》 培训 宣传 看到的方式 听到的方式 制度化 沟通制度 考核制度 激励制度 惩罚制度 文件 制度 企业文化提炼 企业文化提升 企业文化推广 困惑与矛盾 企业文化的概念 企业文化的作用 企业文化的变革 东胜企业文化现状分析及初步建议 东胜企业文化现状分析 文化理念 公司高层领导人高度重视企业文化且能够以身作则、作出优秀表率。 现有企业文化得到员工普遍认同，认同程度平均值达到8.31分。 文化制度 公司已经建立一套比较完整的、鲜明的、符合公司及行业实际情况的企业文化，业已形成规范的文本——《员工必读》。 建立并实施体现公司文化的竞争上岗、听证会等管理制度。 调查结果祥见附件 东胜企业文化现状分析 文化沟通 公司已经通过培训、文件制度等沟通方式将企业文化予以传播。 培训制度在文化沟通方式中占重要比例。45%的被调查者认为培训是其了解企业文化的首要手段。 文化形象 公司员工日常工作及形象能够体现公司文化。 公司在当地及同行中树立起“管理规范”、“精益求精”、“务实”、“实干”、“有事业心和责任感”等良好的企业形象。 调查结果祥见附件 东胜企业文化现存问题 文化传播 沟通渠道尚不健全，例如公司网站和局域网对于企业文化的传播和宣传作用有待加强 文化实施 企业文化实施过程中存在不到位现象。例如，在实践中缺乏“用人不疑” 的诚信观念和诚信机制 文化定位 现行某些文化值得商榷，例如“三不一否决” 缺乏与环境变化相适应的文化观念，例如创新观念 文化匹配 现行文化与公司战略存在不匹配现象 管理制度和管理流程有待根据企业文化进一步修订 现存 问题 调查结果祥见附件 东胜企业文化现存问题 通过分析东胜盖洛普问卷结果，可以发现： “我的获取”、“我的奉献”、“我的归属”、“共同成长”四个方面，得分平均值分别为4.36、 3.10、 3.82、 3.54。表明： “我的获取”平均值较高，说明公司已经为员工提供了较好的福利待遇，且得到较高的满意度；“我的归属”平均值亦较高，员工有一定归属感；同时，员工认为能够与公司共同成长。但是，这些措施却并未使员工奉献得到相同幅度的提高。其原因可能包括却不限于： 缺乏做最擅长的事的机会； 主管或同事对个人情况的关心程度不足； 个人工作表现未得到及时有效的表扬和激励； 个人发展未得到及时鼓励。 调查结果祥见附件 东胜企业文化变革初步建议 根据初步调查，我们认为东胜企业文化存在进一步变革与优化的必要性，且 必须关注以下几点： 分领域、分专业实行不同类型的企业文化。例如，在管理领域引入创新文化，建立鼓励创新的文化氛围；在业务领域实行谨慎的、硬汉型的文化。 进一步丰富文化内涵，但表现形式简单、规范、易记、易懂。 建立与公司战略相匹配、稳定性与适应性相结合的企业文化。 进一步建立和加强企业文化的沟通与反馈渠道，充分发挥公司网站、局域网等网络方式在企业文化传播与宣传中的作用。 建立健全与变革后企业文化相适应的各项管理制度，使企业文化从理念层次层层落实到制度层与行为层，使其深入人心，反映于公司全体人员的日常操作中。 调查结果祥见附件 东胜企业文化变革初步建议 根据初步调查，我们认为东胜企业文化变革应定位于以下主要方面： 发 扬 精攻精神 四不廉政观 先做人后做事 培训和鼓励学习 四清的管理观 引 进 创新精神 冒险精神 宽容失败 危机意识 沟通机制 抗 拒 拜金主义 享乐主义 平均主义 赌徒文化 浮夸虚假 摒 弃 被动、惰性 相互推诿 个人主义 自恃过高 酒文化 调查结果祥见附件 2 5 4 项目人员及运作 项目成果和培训 项目工作步骤与内容 3 理解企业文化 东胜精攻的企业文化 1 步骤一 调研企业环境 步骤二 提交企业文化诊断报告 步骤三 形成企业文化成果报告 自豪感 成就感 责任感 凝聚力 调研企业环境 领导团队文化 不同投资方文化 员工群体文化 经销商文化 供应商文化 内部环境分析 外部环境分析 重要影响分析 宏观环境 行业环境 竞争者分析 区域社