交通标线工程热熔标线漆标线施工组织设计.docVIP

交通标线工程 报 价 书 致：、养护总段： 1.在研究了延庆分局标线工程施工的要求和考察了工程现场后，我们愿意按人民币（大写） 元整 （ 元）的总报价，遵照要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。 2.在合同协议书正式签署生效之前，本报价及施工组织设计连同你单位的协议书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。 3.我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何报价费用。 报价人地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 报价人： （盖章） 法定代表人或其授权的代理人： 日期： 2003 年 3 月 5 日 施工组织设计 第一部分 工程概况 本项目为延庆分局管养路段交通安全标线工程，经实地考察路段，其中热熔标线为：61.568km，冷漆标线为：61.64km。本工程开工日期为：2003年3月15日，竣工日期为：2003年9月30日。 本合同段主要工程数量为：常温型1号标线9246㎡，热熔型2号标线9235.2㎡。 第二部分 编制依据 一、编制依据 1、中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本，交公路发 （1999）615号。 2、中华人民共和国行业标准JTJ074—94高速公路交通安全设施设计及施工技术规定。 3、中华人民共和国行业标准JTJ071—98高速公路工程质量检验评定标准。 4、中华人民共和国交通部公路工程预算定额交工发（1992）65号。 5、交通部颁发的《公路工程技术标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程施工安全规范》。 6、北京市公路局公路工程预（概）算编制办法。 二、编制原则 1、根据施工项目及工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员，机械设备及施工进度计划，工序衔接紧密均衡，在保证工程质量和安全生产的前提下合理安排工期。 科学合理的配置资源，避免资源浪费，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械施工，标准化作业。 3、强化质量管理，加强工序监控，做到提前预防，确保工程创优的质量目标。 4、强化内部管理，控制工程成本，提高经济效益。 5、保护生态环境，保持生态平衡。 第三部分 施工组织及布署 施工组织机构组成及任务安排 为了保质保量地完成本标段工程，北京顺达至远有限责任公司成立以王东为项目经理，马继洪为总工程师的项目经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。 工程技术部 财务部 综合办公室 质监部 施工一队 施工二队 实验室 项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待 、 档案管理 ， 宣传报道。 施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备修建高等级公路路面施工经验。 第四部分 施工进度计划 一、施工进度安排的总体原则 影响整体工期的工程优先施工，一般常规标线工程在前，特殊标线在后的原则。 2、形成流水作业，抓住有利季节的施工，保证质量，降低成本。 二、 分阶段安排工期 本合同段工期2003年3月15日至2003年9月30日，并于6月底前完成计划的60%，实际工期以业主安排日期为准。全部工程施工拟分二个阶段组织实施。 第一阶段：施工准备阶段 全部工程施工准备工作安排3天，准备期间完成该项目经理部的安置，施工人员和机械设备进场，完成技术交底，线路控制点，施工图会审，签定购货合同和编制可行性施工组织设计及其他技术准备工作。 第二阶段：常温型标线和热熔型标