优享-名文化经典案例.doc

新优势企业文化咨询机构（深圳） ｜2007年06月第01期｜总第02期｜ 本 期 导 读 卷 首 语｜优秀企业文化是创造出来的 01 理 念 篇｜波音公司的经营方向 02 惠普之道 04 “成长与生产”成就施乐 06 万科的“规范 透明 专注”文化 07 实 战 篇｜ GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 09 麦当劳的企业文化与经营宗旨 13 传承与创新：母子公司文化管理经典案例 16 李宁的“运动文化” 21 明 鉴 篇｜企业文化冲突导致合并失败 25 新优势篇｜企业文化是人才激励的根本策略 27 探 索 篇｜跨文化整合：到底整合什么？ 31 前 沿 篇｜敬业度提升的“四维魔方” 34 新 资 讯｜《优·享 》电子杂志征稿启事 38 2007新优势文化“优·享”计划 39 ｜卷首语｜ 优秀企业文化是创造出来的 实战管理专家｜孙健耀 “快速成长、做大做强、长盛不衰，成为一流的优秀企业是中国企业家们的共同梦想。”那么，什么才是优秀的企业呢？ 根据多年的研究结果，新优势咨询机构发现，优秀企业一般符合三个标准，即：长期存在（30年以上），高瞻远瞩，善于应对变化，对卓越不懈追求；代表行业水平，经营业绩突出，具有行业内公认的领导地位与实力；广受尊敬和推崇，具有良好的公众形象，并成为行业内外的学习榜样。 由此可见，优秀的企业一定有优秀的企业文化。 但是，优秀的企业文化不是自然形成的。尽管企业文化是企业与生俱来的客观存在，如果仅仅依靠自然积淀，必然混沌难辨和泥石俱下，附加高额成本。 企业文化需要创造，优秀的企业文化是能够被创造出来的！现代企业必须从创立之初就确立鲜明的文化导向，注重对企业文化的积极引导、主动创造和高效管理；伴随着成长进程，更应积极学习借鉴优秀企业的文化，坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，不断完善和优化企业文化。这就是企业文化的创造过程。 如何创造企业文化？新优势认为必须要注意以下五个方面的内容： 1、优秀的企业文化是建立在战略基础上的创造成果。文化以战略为导向，文化是战略的战略。 2、企业文化创造首要是理念创造。理念体系是企业文化的核心，从根本上决定企业的文化品质；理念创造，就是为企业造魂！ 3、企业文化创造关键在于理念落地。企业文化的空头支票，不仅不能对企业长期经营业绩的提升发挥积极作用，相反，会直接影响企业与利益各方的合作关系，对企业的信誉和业绩产生极大的破坏力。理念落地包括机制落地、思想落地、执行落地、形象落地和品牌落地。 4、企业文化创造应以实际问题为切入点。解决问题是企业文化创造的基本目的。以人才激励和品牌创新问题为主要内容的企业文化诊断，是企业文化创造的第一步。企业文化创造工作必须以问题为导向，在提出系统解决方案的前提下，渐进式地开展。 5、企业领袖是企业文化创造的成功关键。没有人能够代替企业家思考事关企业生死存亡的课题，企业家必须以其高瞻远瞩的眼光和智慧承担企业文化的创造使命；而且，没有优秀的企业家，就不可能创造出优秀的企业文化，企业家潜意识状态下的行为方式体现的价值标准具有强大的导向作用；如果与企业倡导的价值观相背离必然导致文化错乱。 总之，优秀的企业文化是企业成功