可口可乐运项目路演活动策划方案.ppt

三、控制执行——现场人员管理 135 27 5 1 2 2 文化广场 100 50 2 2 售卖厅 49 7 7 1 1 3 2 激情中心 合计 场地数 共计/地 舞台区（协调） 品牌区 互动区 售卖区 项目所需现场工作人员总计：284人 人员招募途径：在校大学生或其他兼职男女青年 招募时间：2008年3—5月 人员培训：2008年5月中下旬 人员管理：活动期间，项目管理组对现场工作人员每日跟踪管理，控制现场活动、物料及礼品。每一个活动点设立一名负责人（工作人员中），与项目组沟通汇报 三、控制执行——活动紧急预案 1、场地问题 能否拿到所需的场地？——推荐第二批备用场地 场地大小形状不一——模块式搭建，便于灵活的空间组合 激情体验中心LED有无——搭建、租赁等各种自行解决方案 2、协调问题——可口可乐、执行公司、消费者、政府、工作人员等各方协调 成立紧急协调中心，由可口可乐、执行方联合组成，设立专门电话号码， 每个活动点现场工作人员可通过此号码解决紧急问题 三、控制执行——活动紧急预案 3、安全问题——现场人流过大的隐患？明星出席活动的隐患？ 每个可乐体验中心常设2名保安，文化广场常设一名保安 有明星出席时，现场保安增加至10名 4、天气问题 过于炎热怎么办？ ——现场积极参与活动者免费赠饮，体验冰凉爽感 下雨怎么办？——准备可口可乐奥运雨伞 人员招募及培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目开展 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 物料制作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 媒体宣传 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 网站开通 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 明星邀请 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 活动设置调整 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地签约 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地谈判 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第二批 第一批 　 场地勘查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 活动设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 细化执行方案 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 10月 　 　 三、控制执行——时间进程控制 项目B：可口可乐火炬接力 策略思考 活动方向 控制执行 一、策略思考：活动背景、目的 活动目的 08年8月6-8日，奥运圣火传遍北京城 可口可乐作为主赞助商，可以适当在现场出现 禁止奥运商业活动的限制 三星、联想等抢占仅有的火炬传递资源 活动背景 使可口可乐的品牌信息尽可能多的出现在火炬传递现场，以此体现可口可乐的主赞助商身份和品牌内涵，配合可乐奥运激情体验中心的线下活动 活动目的如何得到最大力度的支持？ 火炬传递活动的特性 官方性 非商业性 固定性（相关安排） 可乐中国的相关活动 （官方性更强） 可乐北京 火炬传递 性 质 不是主导，是介入 不是主体，是背景 不是主办，是参与 一、策略思考：活动性质定位 1、结合可口可乐奥运广场项目 将火炬传递路线作为奥运广场选址的主要依据之一 灵活增加第三类广场（售卖厅），以添加至火炬途经区 二、活动方向建议 2、“为激情加速”，设立可口可乐火炬加油站 成为火炬传递的综合服务区，每1000米设立一个。提供饮品等相关服务，每个加油站设立2-4名可口可乐奥运志愿者 提供可口可乐作为火炬手饮品， 提供毛巾等跑步休息用品 提供必要的医疗物品 二、活动方向建议 可口可乐加油站概念图 * 可口可乐北京奥运路演活动策划案 “奥运激情，每时每地” 项目A：可口可乐奥运广场 策略思考 整体规划 控制执行 一、策略思考——活动目的 1、创造独特的可口可乐奥运体验 观奥运：现场观看奥运赛事 庆奥运：庆祝运动健儿辉煌胜利 享奥运：参与奥运互动活动 2、演绎可口可乐红色激情 可口可乐成为消费者奥运体验的创造者、伴随者 借势奥运，展示可口可乐激情、动感的品牌内核，从而巩固可口可乐的品牌领导地位 关键点之一——场地 背 景 现 状 结论 2008，中国年 北京，最佳营销舞台 寸土寸金 禁止商业化 政府对场地的控制 各品牌不惜代价抢占北京场地资源 例：nike签约东单体育场成为其奥运新闻中心 （抵押金——500万） 对于可口可乐奥运广场项目，场地是最关键的基本元素 必须尽早通过相关渠道取得运作权利 一、策略思考——活动关键点 Pepsi改变明星路线，改变传统蓝色包装。对可口可乐是挑战，也是机会 如何演绎出可