地区分公司人员工资管理制度.docVIP

分公司直营店人员工资管理规定和制度 前言： 为了规范公司对分公司直营店铺的管理，特制定本制度，具体如下： 分公司经理按总公司规定招用店铺人员，并上报总公司办理人事手续。人员工资由总公司核算，并报请上级各领导审批后执行； 由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由销售部经理完成] 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。 直营店组织架构： 直营店员工薪资的构成 直营店员工薪资由底薪、绩效工资和满勤奖构成，其中底薪包括基本底薪和岗位工资两部分 薪资基数 直营店工资 职位 底薪 岗位工资 绩效工资 满勤 工资 一级 直营店长 1200 500 500 50 2550 二级 直营店长 1200 400 400 50 2050 高级导购 1200 300 300 50 1850 中级导购 1000 250 350 50 1550 初级导购 1000 200 50 1250 提成方式如下： 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 个人月绩抽2% 80%≥￥ 1．5% 个人绩抽1.5% ￥≥60% 1% 个人绩抽1% ￥＜60% 0 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 1% 总月绩抽1% 80%≥￥ 0．8% 总月绩抽0.8% ￥≥60% 0.5% 总月绩抽0.5% ￥＜60% 0 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。 例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元 110000×2 %=2200 2、业绩目标100000元，实际销售80000元 80000 × 1.5%=1200 3、业绩目标100000元，实际销售70000元 70000 × 0.5%=350 备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。 2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。 奖金提成制度说明： 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算，总店长只要各个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。 例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。8月份该店实际销售业绩为3 万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。B班未完成任务指标，则没有提成奖金。 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。 例如：某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。 各直营店铺当活动力度大的时候，活动低于6折以下，完成目标后，则提成按0.7%计算。满勤奖：直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，公司将给予该员工当月满勤奖； 年假：凡在直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假2天。 细节说明： 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年(12个月)的员工给予一定工龄奖底薪100元. 店铺导购入职后初级晋升中级每一个月有一次晋升机会，中级晋升高级每两个月有一次晋升机会，由店长监督考核并给予公司建议该员工岗位提升。（特别优秀员工可酌情缩短时间） 奖金（销售提成）：由公司下达销售部的年度总销售指标，销售部按季度划派月销售指标给店铺。奖金（销售提成）采用个人提成制。 员工所购制服,根据品牌区分，溆牌3.5折提供，罗兰伊杜1.8折提供。 员工每月自购的衣服可享受溆牌三件4.5折，罗兰伊杜三件4折，直系亲属7折，其余关系享受会员折扣。以上折扣需提前向公司提出书面申请获得批准并由公司仓库直接出货。 注：直营店员工周工作时间为44小时，细节如下： A、星期一至星期五上班时间：9：30—21：30； （早班9：30—15：30，晚班15：30—21：30）； 星期六、星期日上班时间：9：30—22：00； （早班9：30—16：30，晚班15：