春都成败分析.docVIP

春都成败分析 春都多元化经营战略的错误主要有以下几个方面： 1、资源分散、丢掉主业，完全失去了市场竞争优势。肉制品加工是个进入障碍不高又难以维持技术优势的行业。进入20世纪90年代，火腿肠、肉制品市场竞争加剧，行业内双汇等后来者迅速壮大，与春都激烈竞争，抢夺市场。这时春都应增加投入，提高产品质量，扩充产品销售渠道，增强企业整体竞争力，以迎接市场挑战。可春都非但没这样做，乏而盲目投资那些与主业无关的新项目，从而分散了春都有限的资源，使春都在主业经营的各个方面(产品研发、市场营销、内部管理等)投入严重不足，甚至难以保证其正常运营的需要。例旧在人才、技术、设备上都有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，春都因为营运资金困隹居然将其转让给了原料供应商们，致使主营业务大幅萎缩。最不应该的是，因为资金短缺，春都竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，将春都火腿肠的含肉量从85％降到15％。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70％狂跌到不足10％，可谓咎由自取。 2、无关联多元化使春都处处都成为外行，无法作出明智决策，企业的风险接二连三地出现。由于新上项目的资本需求量很大，多数项目投人都不足，造成因缺乏资金而不能正常营运，加上在技术、人才、经营、管理方面都不具备成功条件。这不只是丢了主业，也使新上项目长时可不能形成市场优势，这都加重了企业的财务危机，使企业陷入“多元化陷阱”不能自拔。 3、盲目兼并使企业背上了沉重的包袱。兼并是否必要，要看其实施的结果是否对企业竞争能力的提高有好处。春都的兼并无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当均。因此，这些兼并非但没有对企业集团的发展起到促进作用，反而使其背上了沉重的包袱。