2017安全培训课件讲话0215.docVIP

牢记责任 狠抓落实 各位同事、各位领导： 今天我们进行2017春季职工安全质量培训，总结2016年的安全质量工作，布置2017年的工作。 首先，向长期奋战在生产一线，辛勤劳动的各位员工表示深深的感谢！ 一、2016年安全质量工作回顾。 2016年在大队及公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，安全质量态势平稳，未发生较大以上生产安全质量责任事故，各项管理工作基本落实到位。 在2016年安全质量管理工作中涌现了一批吃苦耐劳，真抓实干的职工，他们立足自己的岗位，严守纪律，按规矩做事，亲力亲为，兢兢业业，公司正是因为有了这样的职工的默默奉献，各项工作特别是安全质量工作才取得一定成绩，在此深表感谢。 二、目前安全质量工作存在的主要问题。 1、责任不清晰。每个层级的主要负责人就是该层级单元的安全质量第一责任人。公司级是万总，各工程处级是各工程处经理，项目经理是各施工项目的安全质量第一责任人。三个层级的责任人的岗位职责中，安全质量是最基本的职责。每个层级的专职安全质量管理人员的主要职责就是安全质量管理，落实安全质量管理的具体工作，协助第一责任人搞好安全质量的各项工作。根据安全质量“一岗双责”的要求，每个岗位的人员要对自己职责范围内或所从事的工作的安全质量负责任。做任何事的前提就是要保证安全质量，每个不同岗位还有对应的安全质量职责，都要充分履职尽责。我们每一位同志包括我自己，要时刻担起责任，要保证自己不被伤害，不伤害别人，预防有关联的别人不伤害别人。 2、主观思想不重视。从领导层到具体作业人员，对安全质量工作重视程度不够，安全质量红线经常被踩在脚下，往往重视生产进度不重视安全质量。实际施工作业过程中冒险蛮干、图省事，好了伤疤忘了疼，思想麻痹大意。对各项安全质量检查、安全质量要求被动应付，搪塞敷衍，没有认识到在安全质量方面的任何要求都不过分。同志们，安全质量真的是第一位啊，国家太平，保障充足，好好活着就是幸福，任何事情都不值得我们去冒险蛮干，拿安全质量当儿戏。 3、现场管理混乱。公司有各项规章制度，有各项工作流程，但实际做起来往往就没有了章法，没有提前规划、提前行动，到最后就是被动将就，拿甲方催促、拿进度说事，结果就是一片混乱，头痛医头，到处救火。安全质量管理流程、基本要求、现场布置、安全质量责任书、人员教育、开工验收、隐患排查、值班记录、安全质量台账等细节问题，公司和大队都有明确的要求，在项目上往往不能按节点落实到位，总是要等到挨批斗了，又开始补，有时就是挨批斗了还迟迟没整改到位，还要跟在屁股后面催。实际上被安全质量检查提出的问题往往就是那老三样，同样的问题总是不断地重复。 4、制度、纪律执行不严甚至无人执行。施工项目上下班迟到早退，早晚交接班不当面交接，中途缺岗离岗，劳动纪律当儿戏。工程处职责、各部门职责、项目部职责、各岗位职责不好好履行。特别是工程处、项目部这两级的管理主体责任，要落实守土有责，要对你自己的一亩二分地这个小单位负责任，要严格执行制度、纪律，扛起管理职责来。 5、责任追究不到位。对违规、违纪，甚至发生各类大小事故的情况没有坚决总结问责，往往不了了之，和稀泥。天天喊狼来了，其实已经没有谁怕狼来了，因为狼来不来都一样。这对队伍建设、对公司的长远发展百害而无一利，同时也是对那些遵章守纪员工的不公平。动员千次不如问责一次，实际上，公平公正的责任追究是管理的最有效手段。 三、加强责任意识，切实搞好安全质量管理。 1、认清责任二字。责任二字贯穿人的一生，同志们，前人说天下兴亡匹夫有责，我们引伸开来说，是个人就要有责任担当，责任二字贯穿一生。你要对自己负责，对家人负责，对朋友负责，对他人负责，要对岗位负责，对赖以藏身的单位负责，再说大点，还要对国家民族负责。一个单位能不能搞好，很大程度上取决于管理者的责任心，安全质量搞不搞得好，很大程度上取决于参与者的责任心。一个人只有在完全担起责任，做事有担当，才可能逐步实现自己人生一个个的小目标，才能为老婆孩子遮风避雨，才能为单位、为国家建设添砖加瓦，做一个有用的人。我们在日常工作中要牢记责任，深刻记得安全质量责任大于天。 2、安全质量是管出来的。管理出效益，任何团体性的工作，必须靠管理。人类文明发展到今天，人可以上月球跑个来回，都靠系统管理。我们从事的基础施工行业虽然没有那么复杂，但依然离不开管理。管理的定义是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。2017年3月