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述职报告人： 目 录 1. 自 我 介 绍 2. 试用期工作回顾 3. 工 作 认 知 4. 自 我 评 价 5. 今 后 工 作 设 想 01 自我介绍 反应快 目标明确 行动力 急性子 冷静 向上 认真 直爽 乐观 积极性 热情 偶尔 粗心 执着 工作学习的我 生活人际的我 固执 02 试用期工作回顾 高效 精细 协调 运行阶段 调整阶段 熟悉阶段 学习公司员工手册、企业文化； 了解公司对安全主管岗位所期盼的标准及相关要求； 了解近阶段安管的工作重点； 了解公司安管工作流程； 掌握现有安管岗位的分布； …… 对存在的问题制定解决方案并纠正整改； 开展各类培训； 修订安全管理体系文件； 规范对讲机使用要求及文明执勤标准； 加强停车场管理； 节假日安全教育检查； …… 重大节假日安全管理方案的制定及消防安全的实操培训； 综合楼施工现场管理的调整、加强对施工现场的巡查， 加强对停车场车辆安全监管，停车场8月9月各发生一起车辆碰撞事件，及时发现及时汇报及时解决； 对车主没将车门、车窗、车灯关闭的车辆张贴温馨提示，重点巡视确保车辆安全。 …… 试用期工作回顾 主导 部门周例会召开、内部学习及协助各部门进行部门管理 自主学习、严格管理 部门资料管理、例会纪要撰写及部门活动组织 部门后勤管理 部门工作布置 协助 主导 协助 试用期工作架构分析 安全资料管理 安全周例会纪要及安全教育 消防训练要及突发事件处理 03 工作认知 安全管理理念 绩效管理 工作纪律 员工培训 安全生产指标 04 自我评价 扬长补短 补短 扬长 工作认真负责，做事积极稳当，目标性明确。 强责任感，强上进心，强抗压力。 为人随和，不斤斤计较，适应能力强。 坚持理想，追求完美。 做事有时不够细心，工作效率有待提高。 反馈与沟通不够及时，有时想当然做事。 有时处理事情不够成熟、容易冲动，缺乏全局考虑。 …… 05 工作设想 ~管理指导 加强队伍内部的团队建设，增强安管队伍整体的凝聚力 1.注重以身作则，发挥模范作用。 2.加强管理沟通，营造良好氛围。 3.强化导向管理，增强员工积极性。 ~运行管理 ~队伍管理 科学管理、合理布岗，消灭安全管理盲区 1。外部的治安环境。 2。安防设施的性能及分布情况。 3。内部建筑结构的分布和建筑物功能。 4。客户的需求，例如特殊的安全保密性。 5。安全岗的工作量。 稳定队伍，降低安管员流失率 1. 安管流失率相对偏高的根本原因。 2.不能忍受严格管理。 3.管教方式简单。 4.在促进队伍稳定方面应做好的工作。 ~持续改进 下属工作配合 1。应把好用人关。 2。对班长骨干跟踪指导。 3。管理权的合理分工。 4。以“事”为中心。 5。引导和教育。 突破心智 强化优势 自我补课 业务实践 使命感与责任心，担当有为。 认真是最大的资产，更快地学习与适应。 补专业知识，补说话的艺术，补为人处事的老练，补职业成熟度。 通过业务交流，以会代训、案例学习等方式不断让自己落地。 实现目标的关键