创新创业基础5 ppt课件.ppt

* 马林斯认为成功企业的三个主要因素是市场、行业和团队； 刘常勇教授认为，创业机会评价主要围绕市场和回报两个方面展开。 * 产品市场契合点(PMF) ，vision视力，想象力，先见之明 * * 2006年8月成立，总部设立在杭州。网页游戏的开山鼻祖。 * * * * * 第二节 创业机会评价 * 有吸引力 持久性 及时性 价值性 一 有价值创业机会的基本特征 需求旺盛的市场 丰厚的利润 容易赚钱 及时满足需求 及时解决问题 为顾客创造价值 可持久开发 * 个人经验 社会网络 经济状况 二 个人与创业机会的匹配 经验的广度和深度 周鸿祎：方正和雅虎 信息、知识和资源 情感和心理支持 王利芬：人的资源、媒体资源、资金资源、感情资源 机会成本PK价值潜力 耿建星 * 在常州大学城有一位“风云人物”，刚进大学他就开始创业，卖过纯净水，开过报亭，代理过运动品牌，经营过饭店……他的名字叫李加贵，是常州轻工职业技术学院05模具班的学生，在校的创业经历为他的发展奠定了基础。 李加贵老家在淮安农村，家里经济条件并不十分宽裕。进入大学校园后，李加贵就开始做兼职：在饭店洗盘子当服务员，上街发传单，尽管都是一些体力活，收入也只有几块钱一小时，但对于李加贵来说，能赚钱替家里分担，他很知足了。 大一学期初，李加贵以每本8分钱利润批发了一万八千本练习本，并全部买了出去。这是他人生的第一桶金。自从赚到第一桶金后，李加贵在校期间的创业路就越走越宽。他卖起了电话卡，组织学生旅游，组织包车等等。 如今，走出校园后的李家贵又站上了一个更大的舞台。2011年8月，他获得一千万投资基金，成立果蔬在线。 创业实例 * 机会评价 行业和市场 理想与现实 的战略差异 管理团队 个人标准 致命缺陷问题 收获条件 竞争优势 经济因素 三 创业机会评价的技巧和策略 * （一）一个好的商业机会的特征 1、真实的需求。那些具有购买力和购买欲望的消费者有未被满足的需求。 2、能够收回投资。在承担风险和努力工作之后，可以带来回报和收益。 3、具有竞争力。消费者认为购买你的产品或服务比购买其他的产品或服务能获得更多的价值。 4、实现目标。能满足那些冒险的人和组织的愿望。 5、有效的资源和技能。是在创业者所具备的资源、能力、法律等必备条件范围内。 三 创业机会评价的技巧和策略 * （二）识别和评估商业机会 1、行业和市场（你的想法有市场吗？有消费者——有购买力且乐于购买你的产品或服务的顾客吗？你能够满足他们的需求吗？这样的消费者有多少？） 2、创业者的个人目标和能力 3、团队管理 4、竞争（谁是你的竞争对手？你是否拥有一些你的竞争对手没有的顾客？） 5、资金、技术和其他必需的资源 6、环境 三 创业机会评价的技巧和策略 * 四、大学生创业的方向选择 （一）选择建议 1.做产品不如做服务 2.重工不如轻工 3.用品不如食品 4.“做”男不如“做”女 5.大人不如孩子（孩子不如老人） 6.避免大型项目的投入 * （二）选择的主要方向 1.科技服务 2.科技成果应用方面 3.可以独立运作的专业项目 4.利用自身优势的服务项目 5.小型多样的创意小店 6.连锁加盟 四、大学生创业的方向选择 * 未来创业的较好方向？ 幼儿（月子会所，早教等）；老人（社区服务）；工业智能；健康产业；学习产业；形象产业（美容，服饰），旅游产业；环保产业；物流产业、安全产业（天灾、金融、国防、人身、信息、财产）、生态农业、游戏产业、新能源（页岩气、地热）、传统文化（中医药、国学）等 中性创业方向 吃、穿、住、行、医疗、教育、通信、交通等 纸媒、有线电视、广播、出租车、网吧、烟草等 即将淘汰的产业？ * * 第三节 创业风险识别 * 创业风险 巴菲特风险测试：给你100万美元，你愿在头上开枪吗？ 承担自己承受得了的风险，在自身可控的事情上下注，让巴菲特的枪对准脚趾头而不是脑袋，才是正确的投资观。 * 一 创业风险的构成与分类1、什么是风险 风险的基本含义是：收益或损失的不确定性。 当创业机会面临某种损失的可能性时,这种可能性及引起损失的状态便被称为机会风险。 * 2、创业风险的来源 创业路上风险无处不在、无时不在： 1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多） * 创业者既要勇于承担风险，也要理性判断。 有两个机会，你如何选择： A、直接得100万； B、你可以抽签获得1000万，只有50%机会。 你的选择？ * 常见的创业失败的原因 市