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探析建筑工程施工创新管理 　　摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。 　　关键词：建筑 工程 施工 创新 管理 　　随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。 　　1 市场经济下的建筑施工管理现状 　　所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。 　　2 创新建筑施工管理的意义 　　第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。第二，创新工程施工管理能够有效提高工程的施工效率。科学合理的工程施工管理具有一套有效的沟通管理、人力资源管理的措施，能够提高施工单位之间的合作效率，激励工作人员的工作的积极性。第三，创新工程施工管理还能有效的控制工程施工成本。合理的建筑施工管理能够有效的平衡优化施工资源，合理的分解工作分解，从而实现施工单元的资源的合理配置，提高资源的利用率，从而保证在工程进度和质量的基础上，降低工程的施工成本。 　　3 创新建筑工程施工管理措施 　　3.1 创新管理模式 　　建筑施工单位在经营的过程中，具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点。基于施工的这些特点，施工单元要不断的学习国内外先进的科学的、规范的管理模式，并结合自身企业特点，不断的改进企业的施工管理模式。具体改进创新措施如下：第一，合理的施工组织的体系要确保生产力具有弹性，产业结构具有刚性，并适应市场竞争；第二，将施工管理从施工作业中分离出来，确保各部分能够各司其职；第三，设计工程计划时要做到采取科学务实，并采取科学、合理、高效的工程控制措施。 　　3.2 创新管理思想 　　建筑工程施工管理能否真正的实现创新，首先要看思想的创新。要真正实现建筑工程施工管理的创新就必须不断的吸收引进先进的科学管理思想，更新管理思想。为了提高施工管理的质量，施工管理者必须加强对施工质量和安全的重视，提高经费的投人，不断的引进专业性的管理和技术人才，定期组织员工进行培训，从而提高施工企业整体的创新意识，以便将管理创新工作贯彻落实。 　　3.3 完善管理机制 　　加强管理机制的创新对于提高建筑企业市场竞争力具有重要意义。建筑施工单位要实现管理机制的创新必须加强施工企业内部的管理，引进现代化的工程施工管理机制。首先，要在企业内部建立合理的激励奖惩机制，提高企业员工工作热情，鼓励他们积极创新；其次，要建立一定的工程约束机制，保证工程的各项运行都能遵守相关的规定和要求；最后，要建立风险机制和决策机制，通过科学、民主的决策，保证工程决策者的行为规范科学，从而避免各种风险。 　　管理体制的创新，有助于施工单位施工管理的规范化、有效化和科学化。在进行建筑工程施工管理体制创新时，施工单元要在积极学习先进工程监理理念和方法的基础上，根据企业自身的特点和工程的特点，加以整合和改进，从而创建符合我国市场和工程特点的施工管理体系。与此同时，在创新工程施工管理体系过程，施工企业必须遵循科学、合理、客观的原则，不能盲目的改革创新，只有建立全方位的、完善的建筑施工管理体制，才能真正提