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探讨建筑企业管理中重要环节 　　【摘 要】 本文提出了建筑企业管理中出现的一些重要问题，以及针对建筑企业管理中的这些问题进行探讨。 　　【关键词】 建筑施工 人力资源 财务管理 成本控制 　　建筑业在国民经济发展中占有重要地位，但目前国内建筑企业之间的市场竞争异常激烈，企业要使自己在市场竞争中立于不败之地，关键在于科学管理。建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理，而企业管理中有些问题影响了企业的发展和革新，只有把这些问题分析好才有利于建筑企业的管理。 　　一、建筑施工安全问题 　　（一）企业对安全问题的不注重。在管理工作中，项目管理者并没有真正的认识到建筑施工安全的重要性，没能把安全摆在首要位置上；没有贯彻落实好《安全生产法》；也没有建立健全的安全生产监督管理机构。对国家有关的法律、法规、标准知识认知度不够，安全施工监管薄弱，检查、处罚也不到位，企业相关负责人忙于日常的事务管理，对安全生产监管和执行工作无暇顾及，抓不到什么是重点。 　　（二）安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。企业的安全生产要害在于责任制。关于建筑安全问题要找专门的负责人，一个人不能身兼数职，越级管理会造成建筑施工安全生产体系形同虚设。每个人职责不同，责任制也不同，安全生产没有落实到每一个人的头上，这样安全生产机构名存实亡，所属工作也无从展开，拖累企业。 　　（三）关于建筑安全所投入的经费不足。经费的投入是保证安全设施的完善的必须内容，没有经费进行的安全生产也会存在很大的安全隐患。目前，由于建设资金不到位，垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等原因，使得施工现场没有好的安全防范工具。好质量的脚手架和安全网等都是保障生产人员的生命安全的，没有这些，人的生命安全也就危险重重，建筑企业也就危险重重。 　　二、建筑企业管理人力资源的问题 　　（一）没有人力资源管理的观念。人的创造性是最强大的“一种武器”，而人力资源管理的核心就是充分发挥人的创造性。有些企业往往认识不到这一点，不重视人力资源的发展，仅仅在意企业的效益、市场、销售等；没有重视到长期促进企业发展的人力这块，企业长远的发展就是实现对人的看重，对人的有效管理，建立好的人力资源管理体系才能将决定企业发展的人才留在企业中。为企业贡献有价值的力量。 　　（二）关于人员配置问题，在建筑企业中经常会出现错误的决策。经常会使得有用的人才在无用的岗位上，无法发挥其应有的水平，这样的决策也会导致人才的流失。或者在人才选用上面盲目地相信高学历，不注重实践经验的培养，从而造成生产上的严重损失。 　　（三）企业内部缺乏合理体制，企业文化构造单一，运行机制不完善。企业人力资源管理应该是一个系统的工程，一种长期的、动态的、战略性的管理工作，但往往企业高管对人力资源管理认识肤浅，推崇口号领航，民主监督制度不健全，考核不注重实效等，使得人以资源在企业中发挥不到应有的管理范畴。企业管理思想陈旧不仅影响企业文化氛围，也影响了企业的对外形象。 　　（四）建筑业的人力资源管理制度中缺乏有效的激励措施。这也是显示企业文化魅力所在之一，没有激励措施，就是没有充分关注关心员工的需求，员工的工作积极性、主动性、创造性直接影响着公司效率与效益，也导致了员工把薪酬看做是绩效管理的主要目的之一，忽略了实际的工作绩效。缺少凝聚人心的有效激励措施，向心力不强，影响企业的有利发展。 　　三、建筑企业的财务管理问题 　　（一）企业对财务管理的重视度不够，没有充分认识到财务管理的功能以及其发挥的重要作用。导致其财务管理混乱，没有完整的财务管理制度。不少民营建筑企业的财务管理仅限于控制经济支出，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全。由于制度不健全，难以真正实现企业财务管理，所以企业也遭受了很多负面影响。 　　（二）有的企业采取挂靠的方式，没有相关的账簿、财务人员，即使有也是形同虚设，没有真正地实际参与财务的核算，工程结算收入不实，少计，晚计，隐匿了利润，有的甚至偷税漏税。企业的资金往来不能由老板说了算，决策模式也不能主要为经验决策，财务管理内容单一难以真正是实现企业财务管理。法律意识淡薄，一切以利益最大化，导致财务管理出现了很多问题。 　　（三）财务监控不力，对现金管理不严，造成资金闲置或不足，无法参与施工周转；监督力不够、经营权债不清，这些问题就是普遍的财务人员素质水平不高，缺乏现代财务管理技能造成。有些账款周转缓慢，同时也造成资金回收困难，直接影响了商业信誉，为企业发展造成了极大的不利影响。 　　四、建筑企业管理成本控制问题 　　（一）项目前期成本信息混乱，财务人员知识储备不够，财务管理水平不高，导致成本控制不准确。再加上施工前对项目成控制的目标制定不科学，估价员在衡量预算目标成本