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探讨水利施工中问题及改善 　　【摘 要】 随着改革形势的不断深入，对水利施工提出了新的要求。完善和转换经营机制，需要我们认真研究。本文简述了水利施工存在的问题 ，对水利施工企业的改善思路进行了探讨。促进企业良好的运行，是实现企业经营目标的有利保障，也对于企业的发展有重要的作用。 　　【关键词】 水利；施工；问题；改善 　　在当今的水利项目的建设时期，单位对水利项目建设过程中遇到的各类问题的处理活动对于这些单位来讲，意义十分的关键。很多的建设单位都纷纷的开展一系列的应对活动，切实的提升自身的品质管控模式，提升其建设品质，进而确保单位的发展顺畅合理、积极地探索水利项目建设过程中面对的品质不良现象，结合它的具体特征积极地开展预防方法，进而带动水利项目有序开展。 　　一、水利施工存在的问题 　　1、当前我国水利项目中常遇到的品质不良问题；水利项目在建设的过程中常常会遇到一些品质不良的现象，深入的分析发现这些要素关键是在于隐形分包而导致的品质不良现象，过分的追赶时间而导致的建设无序现象爱你个以及与之有关的技术层次的内容等多个层次上。由于这类分包活动导致了建设步骤中的品质管控和监督等效果不是很好，导致单位的建设品质不良。因为建设时期的各项技术管控等活动不当导致的品质不良现象，也是经常会出现的。 　　2、在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术制效果，以此来积极地避免施工质量问题的发生。水利项目建设中遇到的品质不良现象；水利项目的建设过程中，建设单位要认真地开展品质挂空工作，要结合目前的具体状态开展品质控制活动，切实提升单位对建设品质的监控力度，积极地应对潜在的品质不良现象的出现几率。积极地进行速度规划，降低因为时间紧迫而导致的不良现象的出现几率。在当今的水利项目的建设过程中，因为前期没有做好规划活动或者是??为没有认真地分析所处区域的天气状况等都会使得项目建设时间非常短短暂。很多时候，单位为了能够在约定的时间中开展好项目，降低因为延期而导致的费用增多的现象，它们在开展建设的时候会对其中的一些步骤大建设时间变短。 　　3、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题；在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效的避免施工质量问题的发生。 　　4、强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生；在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，切实提高施工人员的质量思想和意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定非常坚实有效的基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，切实提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定坚实牢靠的基础。 　　二、水利施工企业的改善思路 　　1、积极推行“项目法施工”是水利施工企业转换机制的有效途径社会主义企业的主体是职工，要搞好企业必须充分发挥全体职工的才能，调动全员职工的工作积极性。可使企业获取更好的效益。要求按照工程项目所固有的一次性、流动性等内在规律组织施工。必须着眼于项目的产值、工期、成本、质量等目标的统一，把劳力、机械、设备、物资材料等主要生产要素进行优化配置集中在项目上，实行动态管理。当内部劳力不足时，可有计划地招收农民季节工或联系引进有建制的外联队伍，或招聘高级人才。这既促进了人才、劳力的合理组合和流动，又能促使人才、劳务市场的自然形成。强化了企业职工的项目管理意识，使职工从始至终保持饱满的劳动热情，人人为企业的发展尽心尽力，有利干形成思想、经济、行政三统一的工作保证体系。建立对工期、质量、成本、安全等主要指标进行全面制约和控制的体系。这样就促使我们运用全面计划管理控制工期；运用全面质量管理控制工程质量；运用全面核算指标控制工程成本；运用预控管理控制安全生产；运用科学技术提高经济效益。 　　2、深化水利施工企业改革的有力措施；水利是一项长期发展的基础产业，这就不允许我们水利施工有任何的短期行为。积极开展多种经营，以副促主，以副养主.用以提高企业的经济效益，也为推行“项目法施工”后的人才、劳动力的合理流动，实现各生产要素