曾嘉 杨幂背后主心骨.docVIP

曾嘉 杨幂背后主心骨 　　一部《宫锁心玉》令杨幂从85后的年轻演员大军中脱颖而出，一跃成为“新星魁首”，在同代艺人中，杨幂的人气可谓无人能及。两部《小时代》，一场瞩目的婚礼，更将她推向事业的顶峰。这个性格直率的姑娘星途并非一帆风顺，被质疑、被黑，面对娱乐圈中的“不速之客”，没有“很受伤”，除了自信与强大的内心，还离不开一个人的“保驾护航”——经纪人曾嘉，从其出道开始，曾嘉不仅一手塑造了杨幂，更成为整个团队的“精神导师”。 　　用综合力量开拓艺人 　　在做杨幂的经纪人之前，曾嘉已经做了好几年的经纪人，可以说她是师从著名经纪人李小婉，当年在两人（李小婉、李少红）开办的荣信达公司中带过如周迅、归亚蕾等大牌艺人。那时做经纪人要身兼数职，既是生活助理，又是明星与外界沟通的渠道，不仅要开解、安抚明星的一切情绪，还要负责和制作方沟通、配合媒体宣传，一天到晚忙到两脚不沾地，只有八项全能的人才能干经纪人的活儿。 　　在曾嘉眼中，李小婉那一代的经纪人个人能力都非常强，一个人就可以把控住各个方面。同时还有不少明星喜欢用亲戚担任经纪人。总体而言，那个时期的经纪人更偏重于服务，如今，这一切都在发生改变。 　　“现在更讲究团队造星。”曾嘉的团队已经发展到十四五人，配备齐全，除经纪人外，宣传、设计、制作、还有发行和商务拓展，麻雀虽小、五脏俱全。和从前相比，他们更注重在各个领域上选择更好的资源，用综合力量去开拓艺人。“老一代的经纪人可能是服务性的，但现在的艺人经纪都是拓展性的，资源可能比服务对一个艺人来说更重要。”以杨幂为例，团队对她的操作包括对资源整合、包装、市场定位等，寻找到与她最为匹配的点。在宣传上，则突出她的个性，把她有血有肉的一面展现出来，将很立体的她真实呈现在大众面前。 　　团队刚开始运作时，除了杨幂就只有经纪人曾嘉和执行经纪赵若尧三个人，三人之间像家人、像姐妹、像合作伙伴。三人有明确的分工，“我们尽量让杨幂在她的专业上下更多心思，专注‘台前’，而关于公司怎么运作经营这些‘幕后’，就是我和若尧来把控”。 　　与别的工作室以一个艺人为核心，根据这个艺人的需求配备相应的资源不同，曾嘉与杨幂很早就确定出一个更市场化、定位更清晰的方向，就是要将杨幂工作室发展成一个更专业更正规的影视公司，以艺人经纪为核心，辅以影视投资制作，现在公司就在有步骤有计划地向既定目标发展。 　　艺人与经纪人间的利益如何分配，始终是个敏感地带，在这里，财务分配、项目分配的大权都掌握在曾嘉手里，公司采用年底分红制，业绩好大家年底收入就高，这三年他们的分红都在增长。“对此，小幂是百分之百的信任，基本都将决策交予我。当然，在决策的过程中我们会选择更能充分展现小幂特征的东西，根据她的市场需求、个性和定位去抉择。” 　　娱乐圈的互联网思维 　　“互联网的发展越来越迅猛，出现了微博、微信，这真是一个奇迹。”在曾嘉看来，网络的兴起给行业的发展带来了巨大的推动作用，不仅提高了工作效率，艺人也有了更多展现自己的平台。因此她特别看中 “互联网思维”，艺人的包装与发展不能再以从前的状态与模式去经营。 　　“大概八九年以前，当圈内人说到唱片业不好做了，我还没有概念，结果新媒体兴起，唱片业果然就没落了，所有的力量也转向新媒体，大众通过新媒体来确定艺人的市场性，所以我们的思维模式必须是与时俱进的。”曾嘉认为，在互联网发达的环境下，原来那种偏偶像式、规避艺人不好的地方、只突出优点的造星方法已经行不通，大众的思维在一起发展，他们讨厌“装”的东西。而杨幂的性格，她确实也“装”不了。所以，对于杨幂的形象塑造，曾嘉团队索性选择了将她个性扩大化的方式： 　　第一，既张扬她身上的优秀品质，也不避讳一些缺点和小毛病。杨幂偶尔的大胆自黑，就是基于这种打造方法。第二，做立体的偶像。把艺人每个阶段不同的侧面展现给大家看，让大家知道，原来明星也有生活的一面，原来他们也会承受生活的压力，他们也在长大，也在进步，也有错误，也会检讨。让大家看到小幂就像身边的朋友，她不是女神，就是个邻家女生，她也有怂的时候，也有害怕的时候，也有上台之前哆嗦的时候。第三，基于杨幂自身的能力，发展其他项目。譬如做制作人，譬如挑选演员、讨论剧本等，都是基于杨幂本身的悟性与能力拓展出的新身份。 　　在这个大纲领的提挈下，大众眼前的杨幂才那么真实，从谈恋爱到结婚到生子，每一步都不加隐瞒，真诚地公布在大家眼前。对于生宝宝之后的杨幂即将面临转型，曾嘉也并不着急，“小幂聪明，灵性特别强，她吸取的养分和对养分的转化很有她自己的特点。有了baby，她有可能会是那种特有意思的时尚萌妈，那个时候或许她可以诠释更多更新、更好玩的一面。” 　　不要企图拴住艺人 　　“铁打的营盘流水的兵。”这是曾嘉做了14年经纪人总结出来的箴言—— 随时都要做好艺人离开