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油田企业管理工作工作方法探究 　　【摘要】近年来，伴随着社会经济的不断进步和发展，我国的企业也在不断加快改革的进程，尤其是油田企业。油田企业若要维持健康、稳定的良好发展势头，就必须在生产经营活动中强化油田企业管理工作，依据市场的需求和油田企业内部、外部环境条件的发展变化；并且在巩固当前利益的情况下，油田企业管理要着眼于未来的发展需求，通过科学、合理的管理，有效的应用油田企业现有的财力、物力以及人力资源。组织、规划油田企业的管理工作，促使油田企业经营活动正常有序的进行，为实现油田企业既定的目标以及获得经济效益。下面根据目前油田企业管理工作的现状，简单的探究油田企业管理工作的工作方法。 　　【关键词】油田；企业管理工作；工作方法；探究 　　当前，在企业中流行着一句话，基础工作不够健全。时常听到类似的说法并不稀奇，企业欠缺基础工作就会导致管理工作混乱以及经济效益下滑。在油田企业管理中，应该如何强化基础工作，并且强化基础工作对油田企业管理能够带来怎样的影响，更重要的是运用怎样的管理工作方式进一步强化，这些都是下面将要探究的问题。 　　1、当前油田企业管理工作的现状 　　近年来，国内油田企业的基础管理工作有了一定的进步，并且逐渐在加强；在油田企业基层单位，相关记录操作明显比之前显得规范，更主要的是几乎不存在提前做记录的现象，大多数油田企业管理工作中将安全生产更加重视。然而，当前情况下，油田企业管理工作还存在一些问题： 　　1.1油田企业管理工作中对某些规程、制度管理的相关责任划分不清晰。在当下油田企业管理工作中，对于某些制定的规程或者制度所对应的相关责任没有进行明确的划分，并且在实际处理问题时，没有良好的操作性。尤其是对于油田企业管理中的应急预案，更是在具体的应用中发挥不出相应的作用，相关的操作人员不能按照编制的预案进行操作，致使应急预案失效。 　　1.2油田企业管理中不重视岗位技能训练。油田企业管理中，对岗位技能的培训没有引起足够的重视，有的出于上级部门的压力，只是简单的进行培训，流于形式。另???，对于进行岗位技能培训的油田企业职工，其培训的内容在一定程度上脱离实际；再加之有些培训教师的水平不怎么高以及油田企业员工不重视培训，导致油田企业管理工作得不到有效的提升。 　　1.3油田企业管理中欠缺统一管理。油田企业管理中涉及很多的部门，这些部门在定期的检查考核过程中独断专行，各干各的，没有形成统一的考核管理机制。甚至某些油田企业管理中没有明确的基础工作，只是随意的进行管理基础工作，哪项觉得重要就进行管理，根本没有目的性。另外有部分油田企业在管理中对于基础工作不闻不问，更是欠缺科学、有效的管理。 　　1.4油田企业管理中对于繁杂的基础资料没有根据实际情况进行完善。一般来说，油田企业管理中所涉及的部门数量多，而且每个部门的基础资料相对复杂，这就使得油田企业管理中显得混乱无序，没有形成统一的标准。还有些部门随意的将上级规定建立的基础资料分配到基层部门，使得基层部门面临很大的工作压力；基于此，导致部分基层员工不能集中精力进行生产经营，收效甚微。 　　2、强化油田企业管理工作的措施 　　油田企业要获得良好的发展，不仅技术要先进，更重要的是提升员工的素质，对于提高油田企业管理工作有重要的影响。面对以上油田企业管理工作中存在的问题，应该采取以下相对应的措施： 　　2.1在油田企业管理工作中加强专业管理，不断优化油田企业管理工作的内容。在油田企业管理工作中应该切实的加强专业管理，并且要不断的优化油田企业管理工作的内容。为此，首先应该在具体的油田企业管理工作中坚持实事求是，不仅要使得油田企业管理工作规范化或者是专业化，以便操作，而且更要在油田企业管理工作中去除影响企业良好运行的因素，使管理工作简便易行，减轻负荷。其次，油田企业管理的基层单位要对管理工作增进认识，使得管理工作的内容以及形式和谐统一；在基础管理工作中，重视对基础资料的管理，以便在发生事故时能提供足够的证据，所以在油田企业管理工作中要切实的加强基础管理，调动油田企业员工的积极性。最后，在油田企业管理工作中要明确责任以及强化专业分工，在油田企业实际的管理工作中，将基础管理工作明确的分配到相应的部门，然后再通过相对应的部门对油田企业管理工作进行统一的引导、规划。 　　2.2油田企业管理工作中要严格管理，逐渐加强管理工作的运行机制。油田企业管理工作中要进行严格管理，并且要不断加强管理工作的运行机制，首先要坚持不懈的抓油田企业管理工作，这项工作不仅量大，更重要的是包含的内容非常多，有较强的分层性以及动态性，这些特征也就使得油田企业管理工作必须长期坚持下去。其次，在油田企业管理工作中要重视对员工的文化素质的培养，文化是油田企业赖以生存的保障，油田企业员工文化素质的高低直接影响