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河海大学商学院运营管理案例分析:邦图化学品公司在印度设厂
——案例分析
工商一班
邦图化学品公司在印度设厂
案例背景
近年来,厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。原因很多:
首先,一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉;
第二,为了开拓国际市场,就近生产可以节约运输及其它费用,如关税等;
第三,通过与当地企业合作建厂,可以避免一些贸易限制。
邦图公司对未来厂址提出如下要求
接近市场
接近港口
便于原材料运输
地方政府稳定
合作伙伴与当地政府有良好的合作关系
容易通过许可审查
便于与其它企业联系
劳动力便宜
地价低
能源供应充足
便于处理污染
投资政策和环境良好
接近基础设施
接近首都新德里,因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿
不建
还是
呢
?
影响选址的因素
经济上需要重点考虑的因素有
运输条件和费用
劳动力可获性和费用
能源可获性和费用
1
2
3
厂地条件和费用
4
运输条件和费用
Uttar Pradesh州处于喜马拉雅山下,与中国、尼泊尔、巴基斯坦、不丹和孟加拉国有公路连接,靠近首都新德里,离最近的海港有 1700公里,沿途许多地方的道路都很危险。
全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI,那内陆运输全程 1700公里
劳动力可获性和费用
新厂址基础设施差
能源可获性和费用
厂地条件和费用
以每亩4300美元的价格计算,再加上10万美元的居民安置费,估计总共需要100万美元。1987年的印度国民人均生产总值为190美元。
政治因素
Uttar Pradesh州靠近印度战乱地区,北方与中国有领土争端,西北克什米尔有战乱,西方巴基斯坦存在恐怖组织。
社会因素
这个地区的居民都有很高的宗教热情,他们不会放弃他们的穆斯林头巾。强迫员工执行引起员工抵抗情绪,产生消极作用
自然因素
虽然有一条河流过厂区,但这条河是当地居民饮水之源,废液不能直接向河中倾倒。
附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。但专家们认为在正常的风向条件下,水泥厂的粉尘不会造成影响。
固体废物的处理则相对不成问题。
自然因素
未考虑因素
1)没有清晰的建厂成本预算,没有表达清楚劳动力成本、能源成本和运输成本;
2)对考虑竞争对手分布情况。
3)没有考虑建厂地方的生活条件和水平对职工的吸引力;
4)没有考虑设计产能;
5)没有考虑投资回收期;
6)没有考虑产品价格;
7)没有考虑政治因素。
根据公司对未来厂址提出的要求,采用加权评分法加以分析和评价选址决策,制定表格如下:
选址因素
权重
厂址:北方邦州
得分
备注
接近市场
0.05
80
4
原材料的运输过程中途经孟买
接近港口
0.05
50
2.5
距最近的海港1700公里
便于原材料运输
0.15
50
7.5
需要6天提前期,停靠检查多,受雨季影响,道路状况差
地方政府稳定
0.05
50
2.5
排除了政局动荡地区,但政局仍不理想
与当地政府的合作关系
0.05
70
3.5
几家运输公司与印度有良好接触
通过许可审查的容易程度
0.05
60
3
合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可
是否便于与其他企业联系
0.05
80
4
附近有许多轻工企业
劳工经济
0.15
90
13.5
劳工素质高,劳动力资源充足,有一定的培训基础,但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符
场地经济
0.15
60
9
总计100万美元
处理污染是否方便
0.1
70
7
废液处理困难,只能以固体形态处理,提高成本费用
投资政策和环境
0.05
60
3
必须与当地企业合资,生产地点须获得政府许可
接近基础设施
0.1
50
5
没有合适的居住区,没有医疗机构,设有1所男子中学
合计
1
64.5
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