河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂.ppt

——案例分析 工商一班 邦图化学品公司在印度设厂 案例背景 近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。原因很多: 首先，一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉； 第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输及其它费用，如关税等； 第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。 邦图公司对未来厂址提出如下要求 接近市场 接近港口 便于原材料运输 地方政府稳定 合作伙伴与当地政府有良好的合作关系 容易通过许可审查 便于与其它企业联系 劳动力便宜 地价低 能源供应充足 便于处理污染 投资政策和环境良好 接近基础设施 接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿 不建 还是 呢 ？ 影响选址的因素 经济上需要重点考虑的因素有 运输条件和费用 劳动力可获性和费用 能源可获性和费用 1 2 3 厂地条件和费用 4 运输条件和费用 Uttar Pradesh州处于喜马拉雅山下，与中国、尼泊尔、巴基斯坦、不丹和孟加拉国有公路连接，靠近首都新德里，离最近的海港有 1700公里，沿途许多地方的道路都很危险。 全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI，那内陆运输全程 1700公里 劳动力可获性和费用 新厂址基础设施差 能源可获性和费用 厂地条件和费用 以每亩4300美元的价格计算，再加上10万美元的居民安置费，估计总共需要100万美元。1987年的印度国民人均生产总值为190美元。 政治因素 Uttar Pradesh州靠近印度战乱地区，北方与中国有领土争端，西北克什米尔有战乱，西方巴基斯坦存在恐怖组织。 社会因素 这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾。强迫员工执行引起员工抵抗情绪，产生消极作用 自然因素 虽然有一条河流过厂区，但这条河是当地居民饮水之源，废液不能直接向河中倾倒。 附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。 固体废物的处理则相对不成问题。 自然因素 未考虑因素 1)没有清晰的建厂成本预算，没有表达清楚劳动力成本、能源成本和运输成本; 2)对考虑竞争对手分布情况。 3)没有考虑建厂地方的生活条件和水平对职工的吸引力; 4)没有考虑设计产能； 5)没有考虑投资回收期； 6)没有考虑产品价格； 7)没有考虑政治因素。 根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策，制定表格如下： 选址因素 权重 厂址：北方邦州 得分 备注 接近市场 0.05 80 4 原材料的运输过程中途经孟买 接近港口 0.05 50 2.5 距最近的海港1700公里 便于原材料运输 0.15 50 7.5 需要6天提前期，停靠检查多，受雨季影响，道路状况差 地方政府稳定 0.05 50 2.5 排除了政局动荡地区，但政局仍不理想 与当地政府的合作关系 0.05 70 3.5 几家运输公司与印度有良好接触 通过许可审查的容易程度 0.05 60 3 合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可 是否便于与其他企业联系 0.05 80 4 附近有许多轻工企业 劳工经济 0.15 90 13.5 劳工素质高，劳动力资源充足，有一定的培训基础，但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符 场地经济 0.15 60 9 总计100万美元 处理污染是否方便 0.1 70 7 废液处理困难，只能以固体形态处理，提高成本费用 投资政策和环境 0.05 60 3 必须与当地企业合资，生产地点须获得政府许可 接近基础设施 0.1 50 5 没有合适的居住区，没有医疗机构，设有1所男子中学 合计 1 64.5