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游客: ?注册 | 登录 | 会员 | 统计 | 帮助 服装QC论坛 ? QC交流区 ? [推荐]品 质 控 制 手 册 Designed By Discuz! Support Team ? 投票 交易 悬赏 活动 打印 | 推荐 | 订阅 | 收藏 标题: [推荐]品 质 控 制 手 册 窗体顶端 kimmy 高级会员 UID 101精华 0积分 747帖子 120威望 0 点阅读权限 50注册 2006-2-27状态 离线 #1 ? 大 中 小 使用道具?? 发表于 2006-8-10 20:04? 资料? 个人空间? 短消息? 加为好友? [推荐]品 质 控 制 手 册 品 质 控 制 手 册 相关基础知识： 品质：最大限度地满足客人的要求，在第一时间内把事情做好。品质就是产品的质量，在同一类产品上优与劣的对比。 QC：着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求。通过检查可发现厂内的品质状况，并及时反馈给上级部门采取必要措施。QC的专业技术水平应比较全面，重责任，并要有预见性地积极采取措施防止问题发生。 宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。 严重疵点：影响成衣穿用寿命、外观和辅料的用法用量错误、做工做法不符合制单工艺要求。 决定性疵点：影响成衣品质安全及涉及客户品牌标志的疵点（如五爪钮露爪、脱钮、钉钮脱线、拉力不够，线圈、脱主唛、衫内有金属及沙石） 三大疵点：手工、油污、尺寸。最难控制的疵点是尺寸。 宗旨：认真且有效地使货品品质达到或超过客户的要求，令客户满意。 心态：围绕产品品质认真做好自己的工作，公私分明。 主唛：客户成衣品牌标识、适穿身材型号范围。 洗水唛：客人款式号码、布料成份、产地、洗涤方法及温度、干燥方法、熨烫方法及温度。 成品品质的界定：产品的外观、物料成份、做工、产品上原料（废料）、产品尺寸。 包装：件数、贴纸、胶袋、主挂牌、颜色及尺码搭配比例、纸箱尺寸、箱唛、纸箱损坏。   Email: kimmy52@ kimmy 高级会员 UID 101精华 0积分 747帖子 120威望 0 点阅读权限 50注册 2006-2-27状态 离线 #2 ? 大 中 小 使用道具?? 发表于 2006-8-10 20:05? 资料? 个人空间? 短消息? 加为好友? 1. 了解客人的品质要求、产品特点、经营宗旨和理念。 3. 详细消化相关资料，了解并掌握该单货品的主、辅料情况和工艺技术要求。 5. 齐色、码核对样办、物料卡，检查有无做错、配错。 7. 写出好查货报告并抽回具有代表性的疵品给公司定夺。 9. 验货报告应整洁、文字语法应精练明了、严重的主要问题要写在醒目的当头并加上注明符号。 验货细则： 2 面料：A 成份、克重是符合制单要求？ C 布料印花及染色的色牢度（可用白纸或白布用力擦的简易方法测试）。 E 布料有无走纱、纱结、抽纱、色纱、扭纹。 4 度尺：齐色齐码各4—6件 B 驳幅、撞色。 D 部件对称平衡。 F 是否有油渍、污渍。 6 包装方法：挂牌及贴纸，颜色、尺码是否正确。 1 查货前注意事项： a 包括货品之合约号、款号、颜色、尺码、数量、成份、包装资料。 c 货品之办单影印副本、生产尺寸表。 e 布色卡、物料卡及其搭配、位置。 C 出货之前应致电厂方，复核该批货品品质、进度、生产情况。 A 先找到厂方及厂方负责人说明自己的身份及来意。 C 检查货品的生产进度并记录于验货报告上。   Email: kimmy52@ kimmy 高级会员 UID 101精华 0积分 747帖子 120威望 0 点阅读权限 50注册 2006-2-27状态 离线 #3 ? 大 中 小 使用道具?? 发表于 2006-8-10 20:06? 资料? 个人空间? 短消息? 加为好友? 影响生产质量管理的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。 A 发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使用和基本维修、车间的整洁和资源的节省、部门之间的交接。 C 技术水平：熟悉服装生产工艺流程、清楚各工序的操作方法、对高难工序有独特见解、熟悉各工序工价。 A 开款前检查物料是否有错：裁片、车印花、唛头、拉链、绳带。 C 教导工人每道工序的操作方法和质量要求。 E 调整流水线防止阻塞。 G 统一操作方法、基本固定工人生产工序以提高货品的品质和生产效率。 I 培训新工人，对待工人要循循善诱、细心教导，不可强迫。 3 车工技术水平：车工技术水平是由其所做新工序和所生产的