实战招聘面试技巧.pptVIP

; ;第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述;人才招聘面临的挑战;招聘成败的后果;企业的人才战略;需求识别：正确识别本部门招聘需求;渠道选择：茫茫人海 人才哪里找？;招聘渠道的今天;内外两种渠道的比较;;职责分工：招聘中 部门经理与HR的职责分工;标准招聘流程介绍;第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用;Borrow;点招：面向目标人群招聘我公司高端岗位;面试种类和形式;结构化面试的定义;;面试准备阶段;怎样筛选简历？;面试考场准备与布置;寒暄并开始面试;面试中内容上的两个核心;①、问什么？;什么是岗位素质模型？;素质模型的理论基础－－冰山模型;我的总结：要考察的三个方面 A-S-K model;ASK模型在招聘面试中的应用;设计面试问题注意点:;两种问题：;设计面试问题时推荐使用下列的句型：;提问方式;目标Task;常见的“假”星，无效的回答：; 彼此交流评分 讨论和交换意见、资料 协商定分： 给出招聘决策;STAR的运用：行为型问题和假设型问题;结构化面试;形式上：面试者应有的身势语：;面试的辅助技巧;记：怎样做面试记录？;如何结束面试？;;怎样写面试评估？;第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策;;聘用决策的辅助工具：书面测评的运用;霍兰德职业人格测试;书面测评体系的建立;录用决策时面试官常犯的6大错误;背景调查侧重点;如何与候选人谈工资?;基于3P的薪酬设定;;第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工;新员工的试用期管理;试用期员工离职四大原因;新员工的试用期困惑;一个很好的工具：Buddy伙伴;谢 谢 您 !