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“超级电视”对广电产业发展启示 　　【摘 要】乐视公司在今年5月全新推出的超级电视，预示着未来智能电视的发展趋势，同时这一新老媒体融合的媒介生态给广电产业敲响了改革的警钟。本文以超级电视为出发点，思考广电产业未来发展的方向，以期为行业发展提供建议。 　　【关键词】超级电视 广电产业 启示 　　2013年5月7日，乐视网创始人贾跃亭终于揭开“普罗米修斯”计划的结晶，默耘四年的“盗火者”们终向我们展示“智能火种”——超级电视，并放出“电视已死”之豪言，雄心勃勃意图掀起“颠覆电视”的产业革命。无可否认，超级电视的全媒体生态，给依然稳占大众媒体产业主流地位的广电产业送上了一服提神剂，借鉴和改革将成为广电产业未来发展蓝图中兹待考虑的问题。 　　一、超级电视——不容小觑的智能“猛兽” 　　在富士康、创新工场等多家企业支持下，超级电视这一智能“猛兽”以骁龙S4 Prime 1.7GHz处理器、Letv UI系统、Adreno 320图形处理器、夏普10代线X超晶面板等高智能内核，机器人激光切割全铝面板与其他部件细致连接而成的后现代流线外形，闯进了行业视野。 　　此外，乐视还采取CP2C（Consumer Planning to Consumer），即众筹营销的方式，先以6999元（适于客厅的X60）和1999元（适于卧室的S40）的低价打出高性价比皇牌，打开销售市场，同时吸引广告商，再通过用户订阅乐视盒子承载的乐视生态中9万多集电视剧、5000多部电影和近2000款应用中的部分付费内容，共分硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入四大部分进行获利。这一针对年轻人群采取的独创性营销策略，为超级电视开拓市场、形成病毒式宣传立下汗马功劳，数据显示，“5月21日，200台乐视TV·超级电视工程纪念版在乐视商城（）开放支付购买，仅56秒200台X60工程纪念版即宣告售罄。”① 　　如此可见，超级电视在高配置硬件系统和乐视生态海量资源的巨翅武装下，加以与有线电视之间随意转换的新老媒介高度融合及崭新销售手段的强大引擎，已经摆出了腾飞的姿态。 　　二、四大策略——“洪水猛兽”给我们的启示 　　据慧聪广电网发布的《2012广电行业发展报告》，全国广电产???年收入一直呈增长趋势，如图1②。 　　但如果只乐观看到广电产业的繁华现状，而忽略后方正异军突起的挑战者，那最后黯然离场的将是自大的骄兵。面对媒介生态环境涌动的新趋势，有学者预言，“电视的未来是迈入‘TV2.0时代’，成为一个数字化的、高度自由与互动的信息集合平台，成为以视频信息为主的内容提供商。”③而超级电视，正是融合了互联网、移动媒体和有线电视，迎合时代特点而践行的前锋，其成功无可否认给广电产业进行锐意改革提供了一本厚实的“启示录”。笔者认为，广电产业可从以下四个方面做出努力： 　　1、“心”：转变经营理念，走向“基层”“百姓” 　　Web3.0是以融合互动为主题的媒介时代，UGC（User-Generate-Content）生产模式的形成造成受众和媒体的权力反置，受众不再是被动接受的弱势群体，而是参与建构媒介环境的主力军。广电产业必须适时改变经营理念，尊重新的媒体环境中以开放性、包容性为特点的内生文化，以受众为中心营造平等的话语系统。如《凤凰卫视》的《全民相对论》，由闾丘露薇主持，广泛征集各地观众到节目录制现场，与嘉宾就社会热点民生问题进行现场讨论互动，使观众真正成为节目的参与者。 　　其次，对文化领域其他相关产业，广电产业同样应该放低身段，以同等地位，采取积极态度，谋求多方合作，整合形成坚实且无缝对接的全产业链，实现资源的无障碍流通，达成共赢。如湖南卫视近年来就频频联合搜狐、盛大等互联网企业制作电视节目，做出了共谋发展的新尝试。 　　2、“眼”：紧盯“内容为王”，深化制播分离 　　据《2012广电行业发展报告》，到2012年底，全国有线电视用户多达14300万户，但由于电视节目需要经过多重工序才能播出，且受播放时间限制，内容无法无限扩展，因此在时效性和丰富性上难以与互联网企及，互联网和新媒体分流了部分受众，尤其是年轻人群，已成为不争的事实，如图2。 　　因此，如何扬长避短是一直是广电产业应对新媒体挑战所探讨的首要问题。 　　据研究，新媒体产业链可以分为四个环节：内容创意——内容制作——生产复制——交易传播，各环节对产业价值的贡献如图3所示④。 　　从图3可知，内容的创意和制作对产业发展最为重要。借鉴于广电产业，制作出优质的节目内容，并利用电视这一高公信力的权威平台播出，无疑成为广电产业在新媒介环境下立于不败之地的关键。 　　近年来，国内电视台普遍尝试运用制播分离的制作形式，把部分节目的制作交由专门制作机构进行，均获得不俗成绩。2012年红极一时的浙江卫视