周鸿祎“红衣大炮”和他背后独具慧眼女人.docVIP

周鸿祎“红衣大炮”和他背后独具慧眼女人 　　网上曾经流行这样的段子，大意是说，你要是爱我就像360爱QQ， 即使到了公开对立的程度，启动QQ的时候，360仍然一如既往地保护着他。 　　说起对360的印象，有人说它还挺好用的，有人说它是充满挑衅、爱打架的小“弹窗”，因为它总用威严、专业的口气来提醒用户，需要安全升级，这时他挑战的不是用户，而是被他视为不安全的其他应用软件，由此引发了多次以3打头的经典战役，甚至有声音：战神不是阿瑞斯，是周鸿祎！然而这次不同的是，360因“血洗”安卓应用商店陷入的是一场“群殴”。 　　在腾讯4.48亿美元参股搜狗之后的第三天，搜狗CEO王小川在微博上称360“篡改了默认的搜狗浏览器”。几天后，搜狗和360伴随着激烈的口水战，迅速进入诉讼阶段。 　　9月27日，小米公司的应用商店将360全线产品下架。该公司发布声明称，这是因为奇虎360的手机助手在没有给出任何理由的情况下，建议用户卸载小米应用商店、百度地图等手机应用。 　　360董事长周鸿祎是1970年生人，因此难免带着那个时代的烙印。一进360公司大楼，正对面墙上高挂的五个毛体大字直入眼帘——为人民服务，落款是黄绿相间的360公司标识。周鸿祎办公桌后面的墙上，则挂着切·格瓦拉那幅著名的贝雷帽肖像，血红的底色之上，须发浓密的格瓦拉眉头微皱，目光深邃。 　　出道18年，从大学毕业加入国企方正集团，到1998年自创3721公司，到3721被雅虎收购后担任雅虎中国总裁，到2006年负责360，周鸿祎从来都是争议人物，这一点并未因360位列行业四强而彻底改观。在一项很被看重的人物奖项评选中，某知名媒体老总是评委之一，看了下属给他准备的候选者名单后，他唯一划掉的人就是周鸿祎，因为周“在业界的争议比较大”。 　　这种看法并不罕见。竞争对手批评周鸿祎做事“没有底线”，断言他走不长久。一份在上海出版的财经类日报指摘360“可能存在窃取用户隐私行为”。周鸿祎将该报社告上法院，索赔5000万元。至今，双方的官司仍在上海高院审理。 　　“我是中国互联网业最大的受害者，被抹得黑黑的，比黑人还黑。”在一次公开论坛上，周鸿祎戏称。他认为??自己之所以不断被抹黑，是因为他无论做杀毒软件、搜索还是浏览器，都是以颠覆者的姿态挑战先行一步的行业老大，是因为360的使命是“打破垄断而非增加一个新的垄断巨头”。而他每成功一次，都会让下一个被挑战者更加紧张。 　　商战给周鸿祎带来“斗士”之名，也部分优化了中国互联网的创新环境。将杀毒软件免费和简化，降低了中国初级用户的上网门槛；与QQ一战，倒逼腾讯走向开放，使小型创业团队有更多喘息之机；踏足搜索引擎市场，则削弱了百度的垄断地位。 　　对于骂自己的人，如果是“水军”，周鸿祎说自己并不关心，“交给公关部回骂他们就是了”。如果是用户因为产品体验而骂，则立即转给产品部门加以改进。“我是拜用户教”，周鸿祎说，“360能有今天，正是因为对用户需求的绝对尊重。” 　　周鸿祎对100亿美元市值也不以为意，认为以股价论英雄是成王败寇的心理在作祟，7亿用户是更加实在的公司价值。而360的基本原则，就是从用户需求出发，哪怕短期没有商业前景也没关系。“地在人失，人地皆失，地失人在，人地皆得。” 　　“要么做到最便宜，要么做到最简单。”6月26日，周鸿祎在北京大学法学院演讲时如此说道。过去几年，奇虎360的核心产品360安全卫士、手机助手等覆盖中国7亿用户，靠的是简单和免费。 　　2009年，美国《连线》杂志前主编克里斯·安德森出版《免费：商业的未来》一书，总结出“平台免费+增值服务收费”的免费模式。在那之前，已经有多家互联网公司采取了这种交叉收费的模式，在中国，它们的代表是腾讯、百度、阿里巴巴、巨人网络，以及奇虎360。 　　与腾讯、百度、阿里巴巴这些当年的“新鲜事物”不同，周鸿祎进入杀毒软件行业时该行业已是规模十几亿元的成熟市场，“免费”模式无疑是一种颠覆。“我一免费，就没人用他们的收费产品了，一下子端掉别人十几亿元的收入，换做是你，你能不恨我吗？”周鸿祎回忆，那时候的杀毒软件市场无异于丛林，免费一出，市场形势迅速转变，他因此成为行业公敌。 　　免费之后，360用户激增，互联网广告接踵而至，目前占到360三分之二的收入（2013年二季报）。此外，网络游戏联合运营等互联网增值服务的收入也在不断增加。 　　仅仅商业模式的颠覆不足以解释360的成功。“光免费还不够，免费的东西要比收费的东西做得好才能形成有效的免费。”据多位360员工表示，周鸿祎是技术出身，但是跟其他技术出身的CEO不同的是，他能瞬间让自己进入“小白”状态，把问题简化，从而准确把握用户痛点。 　　今年8月，360推出了自己的第一款硬件：随身Wifi。据360统计，截至9