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建筑安装工程施工管理分析 　　【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑事业取得了令人瞩目的成就，建筑行业的服务功能也在不断的增加，这就加大了建筑施工管理的难度。要想做好建筑安装工程的管理工作，企业就得根据国家的法律法规，建立健全各项施工管理制度，明确各级管理人员的职责。加强建筑安装施工管理，能够提高企业的施工管理水平，保证建筑施工安装工程的质量，能够降低施工企业的生产成本，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　【关键词】建筑；安装工程；施工管理；分析 　　施工管理工作需要管理人员运用科学的方法结合施工现场的具体情况做出相应的决策。建筑施工管理直接影响着建筑工程的工期、质量和生产成本。关心建筑安装施工管理工作的施工管理人员和工程技术人员越来越多。笔者在本文中提出了与建筑安装工程施工管理工作相关的建议，希望能帮助管理人员做好建筑安装工程的施工管理工作。 　　一、建筑安装工程施工管理的总体要求 　　要想使施工管理工作有章可循，有法可依，企业应从自身的实际出发，建立健全安装工程施工管理制度。加强建筑安装施工管理，企业还应贯彻落实各级施工管理责任制度，这样，所有的管理人员和工程技术人员都可以明确自己的职能、权利和责任，职工人员才乐于在自己的工作中尽职尽责。加强建筑安装施工管理，还应提高职工的业务素质和技术水平，职工的业务素质和技术水平提高了，才能更好的进行建筑安装工程施工管理工作，才能在不影响工程进度的情况下，降低生产成本，保证工程质量，提高经济效益。 　　二、建筑安装工程管理人员应具备较高的技能和水平 　　管理人员首先应该熟悉，国家在建筑管理方面的法律法规。与此同时，管理人员应具备，一定的管理经验和管理技能。在建筑安装施工管理工作中，管理人员应运用正确的管理方法，不断的在管理实践中学习。领会图纸的设计精神、了解图纸的设计意图是每个安装施工管理人员要具备的最基本的管理素质。我们都知道，项目建设的合法依据是施工图纸，所有的工程都应按照图纸的要求进行建设。一般情况下??大型、复杂的工程项目的施工图纸会有几十张甚至更多。所以，在大型、复杂的施工项目中往往会出现这样或那样的错误。在施工项目开始前，管理人员应了解工程项目的特点，认真阅读与项目工程相关的设计文件和图纸，只有这样，才能搞清楚项目工程中各系统的布置情况。管理人员应该在施工图纸技术交底和会审之前，查看图纸的处理方法和设计要求是不是符合实际情况，要善于发现施工图纸的缺陷和错误，完善图纸内容。 　　三、以“质量控制”为核心，预防并控制影响工程质量的各种因素 　　1、管理人员应具备实事求是的工作态度 　　实事求是、认真负责是管理人员应该具备的工作态度。管理人员应该把工程质量放在第一位，从事一线施工的基层组织是工作班组，管理人员应做好对他们的管理工作。管理人员应根据国家相关的法律法规制定出切实可行的工人岗位职责制度，施工人员和管理人员应认真贯彻并落实国家在建筑工程质量方面的政策、方针。与此同时，管理人员应对施工人员的建筑安装工程质量，进行定期或不定期的检查。及时发现并解决安装工程中存在的质量问题，只有这样，才能做好建筑安装工程的管理工作，才能在不影响工程进度的前提下保证工程质量。确定施工持续时间、各个工程的顺序、项目施工开始和结束的日期是施工综合进度计划的作用。管理人员熟悉并掌握施工综合进度计划，在实际施工中及时的发现并解决问题，保证施工按照计划进行。 　　2、保证工程设备、器件和材料的质量 　　众所周知，工程设备、器件和材料的质量与工程的质量有着直接的联系，只有采用质量好的设备和材料，才能建设出质量好的工程项目。材料和设备有多种型号和规格，不同的设备和材料有不同的性能。工作人员应该不采购、不验收、不使用不合格的材料和设备。管理人员应该检查，进场设备和材料的装配图、说明书、合格证和试验报告。与此同时，还要对进场材料和设备进行性能检查、外观检查和必要的解体检查。对于合格的进场设备和材料，相关工作人员应及时填写“工程材料报验单”，并在报告单里附上检验报告。为了防止“工程材料报验单”和检验报告损坏、发霉、受潮，工作人员还应该对它们进行妥善保管。管理人员应该实地考察厂家的检测手段、质量控制情况和制造工艺水平，通过对多个厂家进行对比确定最佳的供货单位，这样，才能保证关键性工程材料、器件、设备的质量。 　　3、管理人员应做好施工现场监督检查工作 　　在工程竣工验收阶段，试运行和系统测试是管理人员的主要工作，管理人员应按照操作规程和运行方案严格规范各项规程，这样才能保证整个运行工作紧张有序、有条不紊的进行，在施工现场，安装管理人员应该认真检查各项测试结果是否达到了规范要求。除此之外，竣工阶段必须重点抓的工作，还包括竣工资料的收集和整理工作。管理人员还应，对