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对不能正常出勤者各级主管必须进行家庭访问,与其进行交流沟通找出不能出勤的真实原因,针对问题提出解决方案. 主管每日晚间对正常出勤人员进行短信温馨提示 直管主管每日晚间与经常迟到人员约定次日共同参加早会 早会经营 让我们用心经营，精心策划，伴着每一个初升的太阳，给伙伴们全新的感觉，让每天的晨会都散发出挡不住的魅力！ 考量团队的三大指标 目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义和方法 让不出勤人员按时出勤 沟通侧重点及话术 主要内容 考量团队的三大指标 保险网络（） 考量团队的三大指标 出勤率 举绩率 达标率 招之能来 来之能战 战之能胜 愿来 有信心 坚持做 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 课程大纲 目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义 提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤 沟通侧重点及话术 目前团队中出勤的现状 业绩不高出勤好 业绩很好不出勤 一次两次请不到 劝其离司他不走 提高出勤的意义 保险网络（） 提高出勤率的意义 公司方面 ： 便于管理 利于辅导 便于督导 利于达标 保险网络（） 提高出勤率的意义 团队方面：增加凝聚力、向心力， 提升士气， 激发团队伙伴的战斗力！ 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险网络（） 提高出勤率的意义 主管、组训方面： 便于管理，及时沟通，有利于团队良性发展；给主管、组训提供一个好的成长平台，促使其快速提升 保险网络（） 提高出勤率的意义 伙伴方面 ：新闻新知 辅导训练 提升个人能力 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险网络（） 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 提高出勤方法 提高出勤方法 结识朋友，拓宽人脉 学习新知 提高生活水平 能力、技能的增长 个别沟通，给予单独辅导 …… 提高出勤方法（刚性方面） 一方面：制度为先，严于考核 （管理是严肃的爱） 注意事项：严格考核， 制度目前人人平等， 做到公开、公平、公正。 保险网络（） 可借鉴的方法（刚性方面） 制度与奖励相结合(专职营销员) 操作：把早会出勤和公司企划方案相结合 建议: 出勤20天以上---可以正常享受公司方案奖励； 出勤10--20天以上---追加任务10%方可享受公司方案奖励； 3. 出勤10天下---追加任务20%方可享受公司方案奖励； 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 【仅供参考】 可借鉴的方法（刚性方面） 制度与奖励相结合(兼职营销员) 操作： 每周六或周日必须参加周出勤会议 建议: 每月出勤少于4次需完成追加任务30%以上,方可享受公司方案奖励. 【仅供参考】 可借鉴的方法（刚性方面） 血缘联动法 （属员出勤率与主管的津贴联动） 全勤奖励法 团队出勤对抗赛 提高出勤方法（柔性方面） 另一方面 ： 人文关怀，激发意愿 注意事项：恩威兼施、刚柔并济，因人而异 可借鉴方法（柔性方面） 娱乐法 家访法 电话短信沟通法 出勤表彰早会 出勤意外收获奖 娱乐法 操作: 把娱乐活动和出勤奖罚结合起来 比如：迟到一次给大家唱首歌、讲个故事、讲 个笑话、用方言念一段准备好的话、做俯 卧撑等 优点：将刚性的奖罚制度融于柔性的娱乐中，提 高早会的趣味性 家访法 亲自面见，真情交流 探寻原因，对症下药 如: 遭受挫折太多没有信心 家庭突发变故心情不佳 未养成良好出勤习惯 …….. 电话短信沟通法 主管短信温馨提示 电话约定共同参会 课程大纲 目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义 提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤沟通 侧重点及话术 让不出勤人员按时出勤 沟通侧重点及话术 对不能正常出勤者各级主管必须进行家庭访问,与其进行交流沟通找出不能出勤的真实原因,针对问题提出解决方案. 主管每日晚间对正常出勤人员进行短信温馨提示 直管主管每日晚间与经常迟到人员约定次日共同参加早会 * *