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房地产开发企业成本管理及控制 　　【摘要】所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈，房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况，使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度，并且使企业真正实现有序的成本管理，全面提高企业的经济效益获取能力，从而促使企业持续、健康的发展。所以，提高企业的成本管理水平，降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析，并结合笔者多年的实践工作经验，总结出强化房地产开发企业成本管理的对策，仅供同行业人士相互参考借鉴。 　　【关键词】房地产开发企业；成本管理；对策 　　房地产工程成本控制工作是确保企业完成成本目标和降低成本投入的重要举措，是提高企业经济效益的最直接手段，同时也是企业实现全面管理的前提条件，对成本进行管控能够实现增加盈利和降低产品投入的目标，有利于提高企业的市场竞争能力。成本管控是以服务企业为主要宗旨的，有利于帮助企业抵抗外部和内部的压力，增强企业的市场竞争能力。当前我国房价持续上涨，购房者大多持观望态度，同时，由于近年来国家宏观调控政策的不断出台也给房地产开发企业带来了较大的影响，因此，基于我国房地产发展的形式进行分析，企业必须降低项目开发造价以迎合国家政策需求和人民需求。 　　一、房