房地产项目管理存在问题及对策研究.docVIP

房地产项目管理存在问题及对策研究 　　【摘 要】房地产开发工程是一项系统工程，它包括决策期、设计期和实施期三个阶段，要想做好房地产项目的管理，必须在这三个时期做好人力、时间和技术的协调工作，才能高质高效的完成房地产工程项目的建设，才能获得房地产企业的生命力—利润，获得最大的经济效益，从而立足于激烈的房地产竞争之中。本文通过分析目前我国房地产项目管理中存在的问题，并提出一些解决这些问题的措施和办法，进一步提升我国房地产的管理水平，永葆房地产行业发展的活力。 　　【关键词】房地产；项目管理；问题；措施 　　1、引言 　　房地产业已经成为当今社会的经济系统中不可缺少的组成部分，房地产业发展得健康与否直接关系着我国经济发展得健康与否，而在房地产业发展过程中，房地产项目管理是否得当起着至关重要的作用。房地产项目是一项复杂的系统工程，其工程项目按时间进度可分为决策期、设计期和实施期。房地产开发商作为该房地产项目的组织者，需要对整个工程项目进行有效的管理，充分利用时间、技术和人力，在规定的时间、经费、性能指标的要求下对整个项目进行管理，尽可能保质保量的完成房地产项目的建设。但是，目前我国的房地产项目管理中的现状还令人担忧，存在着许多的问题，如果对这些问题视而不见、置之不理，或采用不当的方式进行解决的话，不仅会直接影响房地产开发商的积极性，而且从长远来看更不利于我国房地产业以及整个中国经