领导权变理论专制.PPT

领导理论新发展——变革型领导理论 巴纳德·巴斯以另一种形式发展了魅力型领导理论，提出了变革型领导理论。 他认为，领导者有两种类型，即交易型领导者和变革型领导者 交易型领导者：所谓交易型领导者是指领导者以下属所需要的报酬来换取自己所期望的下属的努力与绩效。 变革型领导者是指领导者通过改变下属的动机与价值观来促进绩效的提高和整个组织的变革。 变革型领导者主要涉及四个维度 （1）领导魅力 （2）鼓舞动机 （3）个别体贴 （4）智力刺激 领导理论新发展——变革型领导理论 变革型领导的五种技能: 1.预见能力:对现代快速变化的社会经济环境能深谋远虑,作出比较准确的判断。 2.激励能力:运用激励\说服和榜样,诱导下属按领导者或组织的意图行事。 3.价值观综合技能:把员工各层面的需求统一起来,形成共同的动机\价值观和目标。 4.授权技能:乐意并有效地与下属分享权力。 5.自知或反省技能:对自己的优势和不足有清醒的认识,明白和了解自己与下属的需求和目标。 领导理论新发展——团队领导理论 团队领导模型是由休斯提出来的。该模型从输入、过程和输出三个方面系统地分析了影响领导有效性的各种因素，最后宣称领导者的作用在于明确并关注团队的需要，以保证团队的有效性 谢 谢！ 祝同学们学习愉快！ 领导不是有的人有而有的人没有 的神秘禀赋，而是一种可习得的行为， 任何人都可以通过学习和实践来获得。