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浅谈设计薪酬体系须遵循基本原则 　　摘 要：薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段，按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序，是整个人力资源管理系统中的一个子系统，是企业战略和企业文化的重要组成部分，良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。本文对当前企业薪酬体系存在的问题进行了论述，并从薪酬体系设计的基本原则进行了分析。 　　关键词：薪酬体系 设计原则 公平 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）09-0032-01 　　科学合理的薪酬体系应遵循的原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比；外部公平是指企业薪酬水平与市场相比，有竞争性；个人公平是指同一岗位上的不同员工，薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循基本原则，就一定是个成功的薪酬分配体系。 　　一、薪酬体系的内涵及分类 　　1.薪酬体系的内涵 　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。影响薪酬的因素有以下四大类：环境因素，包括劳动力供求、法律政策、经济文化环境、生产力水平、所处行业等；企业因素，包括公司战略、经营理念、企业文化、发展阶段、财务状况等；职位因素：如工作内容、职务说明、职责分析；员工因素包括年龄、资格、潜力、经验、技能、工作绩效、教育培训情况等。 　　2.薪酬的分类 　　薪酬体系是企业战略和企业文化的重要组成部分，良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。 　　从目前看，企业薪酬制度可以分为四种类型，第一种是自然人工资体系，它是根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有能力决定每个劳动者的工资标准，工资跟着员工走。第二种是岗位工资体系，它是根据每一岗位重要程度确定岗位工资，工资随着岗位走。第三种是业绩工资体系，以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资，工资跟随业绩走。第四种是结构工资体系，是指由几种职能不同的工资结构组成的工资制度。每一部分的工资报酬都对应一个付酬因素，通过工资对劳动差别的分项表现实现劳酬相符和达到社会发展对工资的多种功能要求。 　　二、目前企业薪酬体系存在的问题及成因分析 　　1.薪酬设计缺乏战略思考 　　在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的全新理念，他的核心是在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。在不考虑具体职能战略的情况下，企业战略通常可以分为两个层次，一是企业的发展战略或公司战略，二是企业的经营战略或竞争战略。当企业采取不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然会存在差异。 　　2.薪酬不公所引起的内忧外患 　　信息化高速发展的今天，薪酬水平已经不再是一个企业的秘密，那么同等条件下，员工择业的主要参考因素是薪酬待遇。如果企业的薪酬水平在整个行业中属于较低的水平，没有实现薪酬的外部公平性，但同时也没有采取其他的措施来对员工进行补偿，那么就容易使得优秀员工跳槽，不利于企业的稳定发展。企业内部薪酬分配不公平，对于员工的积极性的影响最为明显，同时会使绩效管理形同虚设，使得企业中的真正价值创造者缺少足够的工作积极性，进而影响企业的发展。 　　3.薪酬分配与绩效考核结果相挂钩的调整机制没有完善 　　如果薪酬分配与绩效考核挂钩机制不完善，会导致绩效考核形同虚设，不但不利于绩效考核的深入推进，还会导致员工对薪酬体系的分配公平性产生质疑，这也是造成薪酬内部不公的又一个重要原因。 　　三、薪酬体系设计基本原则 　　1.构建良好的企业薪酬文化。良好的薪酬文化是企业薪酬制度成功的重要基础之一。企业必须要通过多种渠道对员工宣传企业的薪酬设计理念与原则，让员工能够对企业的薪酬制度有一个初步的认识，并能够从感性上对企业的薪酬制度产生认同感，从而营造出一个正确的理解。 　　2.尊重市场，做到外部竞争性、可承受性。确定企业薪酬水平的同时，也需要充分地调查同行业的市场薪酬水平，从而科学、合理地设计出企业自身的薪酬计划，最终确保企业所设计的薪酬计划能够提升市场竞争力，抑制员工萌生跳槽的思想。 　　3.同工同酬和奖励产出，做到内部公平性、激励性。确定合理的工资等级，相同或类似的岗位在产出类似的回报时有类似的薪酬，并通过公平、公正、公开的绩效评估系统，增加员工的浮动收入，提高工作动力的源泉，让员工在惊喜当中从事工作，从而保持最佳的工作状态。 　　4.选择适当的岗位评价方法，做到合法性、可操作性。当前，岗位评价方法有许多，总的来说有以下四大类：排序法