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物资供应管理中实施供应商管理评级相关策略 　　【摘 要】物资管理是企业管理工作中的重中之重，物资供应管理直接关系着企业的生产经营以及发展问题，而在物资供应管理中实施供应商管理评级具有重要的作用和意义，并且具有一定的必然性。本文主要分析物资供应中实施供应商管理评级的必然性，然后指出在实际管理工作中应该如何落实供应商管理，不断完善企业物资供应管理体系。 　　【关键词】物资供应管理；供应商管理；管理评级；策略 　　企业物资供应管理的主要目的是控制生产材料采购的财政支出，为企业节省开支，争取用最少的钱办最好的事。而物资供应管理不仅是指企业内部资产管理，同时还需要进行材料采购市场的管理，尤其是在当前市场竞争越来越激烈的情况下，市场环境也越来越复杂，企业要确保物资供应及时并且价格低廉，就必须要落实供应商管理评级策略，提升企业内部物资供应管理工作的质量和效率。 　　一、物资供应管理实施供应商管理评级的重要性和必然性 　　供应商管理作为企业物资供应管理中的一个重要组成部分，只有加强对供应商的管理，才能进一步为企业选择优秀的材料供应商，确保能为企业生产经营提供优质低廉的材料，并且能长期与企业合作。只有实施合理的供应商管理策略，才能达到理想的管理效果，刺激供应商之间的良性竞争，形成一种供应商之间的动态管理评级机制。供应商本身面临着市场竞争压力，但是有很多时候由于供应商应对竞争的手段和方法不