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社会企业人才充权 　　【内容摘要】近年来，社会企业成为了香港的热门话题，其内部管理事实上是基于管理主义的理念。但目前香港的社企却面临着一些困局，尤其是人才的匮乏。在这种情况下，为社企的现有成员充权就十分重要了。本文将说明社企与管理主义的含义与关系，并阐述社企目前在港的困境，运用分析框架从管理者和员工两方面探讨充权方法和建议。 　　【关 键 词】社会企业 管理主义 人才充权 　　一、社企与管理主义 　　社会企业（社企）目前并没有一个公认的定义，在香港大多使用英国贸易及工业部的定义： 　　“社会企业主要是追求社会目的，其盈利主要用于投资在企业本身或社会，而不是为了股东或企业持有者谋取最大利益。”[1] 　　民政事务局长曾德成在07年回答立法会议员提问时提出： 　　“社会企业的一个最大特色就是通过企业家的思维，利用商业策略达致社会目标。简单来说，社会企业是一盘生意，但并非以为股东赚钱为目的，而是以达致某种社会目标为最终目标。”[2] 　　香港目前有331家社企，其中只有15家是私人开设的，NGO背景的社企占了绝大多数[3]，可以说，香港的社企目前仍是以社工管理为主的专业主义主导。但由于社企同时追求社会目标和商业目标的“双重底线”[4]，这就要求它们更具有效率、更具有竞争力和更注重市场化[5]。实际上，这也是目前社会福利界由专业主义向管理主义转化的一种体现，社企恰好是管理