职场中“政治动物”.docVIP

职场中“政治动物” 　　在观察经理人的职业生涯时，我们往往会听到两类迥异的故事。 　　一类故事中，主人公在职业生涯的早期就显露出了非凡的领导才能，他们能在复杂的情形下处理问题，并愿意承担责任。 　　另一类故事则告诉我们，有些管理者虽然不具备第一类人的才干，但能纯熟地掌握人际关系技巧，知道如何掩盖自己在领导远见和能力方面的匮乏，并总是能够不择手段地保全自己，最终逢凶化吉——他们就是职场中的“政治动物”。 　　“政治动物”十宗罪 　　公司里的“政治动物”在提升时经常能够在教育背景、工作成绩和为人等因素之外获得偏爱。在多数人眼中，这类人危险而令人生厌，并且身负“十宗罪”： 　　●最圆滑的石头滚得最远 　　当一名公司主管在电视上被问到为什么他会被提升到现在这个位置时，他说了这样一句谚语：“如果你打开一袋石子，从山顶上把它们扔出去，最圆滑的那颗滚得最远。”毋庸置疑的是，在组织中你的确需要被管理者喜欢。 　　在团队中，那种持极端观点且拒绝经协调达成共识的人，其实是在孤立自己、对抗他人。有趣的是，这种情况往往发生在团队中最优秀的成员身上。结果就是，他们个人能力强大，却没有运用其能力完成组织的目标。 　　不言而喻，友善随和的个性依然是最为商界人士普遍接受的。尽管这样一种圆滑、与周围环境相适应的行为方式不会必然地使你得到提升，但它却似乎已成为提升对象应具备的必要条件。 　　●想方设法接近上司 　　如果上级根本不知道你，那他就没有办法提升你。因此，“政治动物”特别擅长联络上司，他们总是在组织内外努力洞悉上司的一切。他们在招待会和讨论会上很活跃，时刻确保在上司的周围，以便随时为上司提供服务。他们甚至让自己的家庭成员，比如小孩，与上司的小孩同上一所学校，以便拐弯抹角地和上司发生间接联系。特别是当知道自己读了和上司相同的大学或院系时，他们就公然宣称自己和上司拥有同样的教育背景和人际网络。 　　●人际关系冠军，实至名归 　　当同事都去上MBA或其他课程时，“政治动物”大多在忙于建立自己的人际网络。一旦公司里???然出现一个高职位的空缺时，人们总可以看到，许多优秀的候选人往往不好意思为自己提名，同时又小心翼翼地避免让其他竞争者处于有利的位置。而在这前后，“政治动物”已经动员其人际网络中的非竞争人员和忠实的支持者为其公开或半公开地四处游说。作为回报，“政治动物”会承诺在新的组织中给他们满意的职位。 　　●演技出色，粉饰太平 　　“政治动物”往往具有强烈的“表演”欲望和能力，最拿手的也许就是粉饰太平。比如，在公众场合毫不犹豫地赞扬上司，称赞上司的幽默感并且与上司保持非正式的联系；控制任何向上传达的信息，卖力地隔离坏消息，绝不给上司任何不愉快的意外。这些手法会使人产生一种“他干得不错”的好印象。 　　●不择手段，避免失败 　　“政治动物”善于营造一个自身竞争力很强的印象。他们认为，在领导决定提拔谁的时候，关键问题往往并不是“谁工作得好”，而是“谁有‘工作得好’的口碑”。因此，“政治动物”偏爱“秘书”角色，因为这样就有机会向上司汇报。如果事情进展顺利，他们就向上司汇报并且获得表扬；如果不顺利，他们就把责任推到其他同事身上。 　　●降低标准，投机取巧 　　一个严格要求自己的人与“政治动物”的不同之处在于对工作质量的看法。前者会尽力做好每一件事，其基本目标就是把当前的工作高标准地做好。在挑选伙伴时，他会偏爱一个能助他一臂之力完成工作的人。而一个典型的“政治动物”则根本不考虑这些，他要寻找的合作伙伴是那种他可以利用的人，而不在乎他们的工作完成质量如何。 　　他们处理事情并不以原则为基础，而是信奉机会主义。只要能达成目标，他们就会拉帮结派、组织联盟，甚至毫不犹豫地加入“小团体”，只要它能更好地为他们的目标服务。 　　●彻底缺乏个人远见 　　已经身居高位的“政治动物”应该采取什么方法来应对个人远见上的不足呢？ 　　一种策略就是让自己身边始终有一批出谋划策的忠实拥趸。 　　另一种策略就是推迟作决定的时间，或者只给出一个不明确的答复。 　　这里就暴露出“政治动物”的一个潜在问题——没有一套连贯的个人远见，而这种远见是需要建立在一系列统一清晰的原则、价值观和目标之上的。这可能会使他们缺乏安全感，于是我们便看到他们经常机警地用一个笑话、一句非常笼统的话，或借用支持者总结出来的话来掩饰自己。 　　●决策中的政治手腕 　　高质量的决策是指：对事件有清晰的、为众人接受的观点；审视周围环境，以便及时采取行动；对可供选择的备选方案进行了充分的探讨，而且对于其他相关的备选方案也非常清楚。 　　“政治动物”的决策绝非如此，往往会尽量拖延决策时间，直到不能再拖为止。他们还善于建立一个临时的联盟，吸引上司的选票，同时也能分散责任和风险。于是乎