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分包队伍进场管理制度 1 前言 1.1为了规范项目部范围内分包队伍进场施工作业，根据公司的有关制度及规定，结合项目部的实际情况，制定本管理制度。 2 职责 2.1 经营部负责本项目范围内分包队伍的管理。通知分包队伍的进场前的准备及提供资料情况。 2.2综合部、工程部、安全部、质量部、供应部负责审核各处管理范围内分包队伍提供资料的完整性、真实性。 2.3项目部领导批准队伍进场施工。 3 内容 3.1每个分包队伍进场前必须完成此表要求的内容。 3.2此表中的每一个环节出现“×”的情况，分包队伍不允许进场。 3.3此表中所有的环节全部为“√”后，分包队伍才能进场施工。 3.4此表每个分包队伍一张，完成此表内容，进场后交经营部留存备案。 4 本办法自2010年9月18日开始实施。 5 附件 《分包队伍进场管理流程表》 《施工队伍进场通知单》 《分包队伍进场管理登登记表》 分包队伍进场管理流程表 队伍名称： 序号 管理内容 执行情况 情况记录 √　 × 1 参加公司或项目部的询价并中标(经营部负责) 　 　 　 2 经营部通知分包队伍进场 　 　 　 3 向经营部提供所必需资料： 　　 　 　 4 向安全部提供所必需资料： 　 　 　 5 向质量部提供提供施工现场负责人、质量负责人姓名、电话 　 　 　 6 向工程部提供施工现场负责人、技术负责人姓名、电话及自有机械情况 　 　 　 7 向供应部提供施工现场负责人、材料领用负责人姓名、电话 　 　 　 8 向综合部提供单位全称及简称、施工现场负责人姓名、电话 　 　 　 9 填写分包队伍进场通知单（经营部负责） 　 　 　 10 签订合同进场施工（经营部负责） 　 　 　 时间：　　　　　　　年　月　日 分包队伍进场通知单 单位名称 合同编号 承包范围 进场日期 承包方式 法人（或授权委托人） 项目部经理意见： （签章）：　　　　　 年 月 日 供应部： 负责人（签章）： 年 月 日 办公室： 负责人（签章）： 年 月 日 工程部： 负责人（签章）： 年 月 日 质量部： 负责人（签章）： 年 月 日 安全部： 一、提供安全生产许可证、法人授权委托书、各种资质证以上证件要求合格 二、进场先三级教育，再上岗。 三、统一服装、安全帽。 四、施工负责人、技术负责人、安全负责人到位。 负责人（签章）： 年 月 日 经营部： 提供法人委托书、合格资质（包括税务登记证、营业执照证书、安全许可证、资质证书、组织机构代码及年检、企业法人年检记录等） 提供管理人员名单电话（项目经理、现场施工负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人） 签署履约保函（新队伍交履约保证金） 负责人（签章）： 年 月 日 分包队伍进场管理登记表 队伍名称： 序号 管理人员名单 联系方式 印鉴 备注 1 法人（或授权委托人） 　 公章 签章清晰易辨识 合同章 结算章 2 结算负责人 　 　 同上 3 项目经理 　 　 同上 4 现场负责人 　 　 同上 5 技术负责人 　 　 同上 6 安全负责人 　 　 同上 7 质量负责人 　 　 同上 8 材料管理负责人 　 　 同上 项目部分包队伍进场管理制度 4 项目部分包队伍进场管理制度 1