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浅谈人力资源在组织战略中作用 　　【摘要】在市场竞争愈来愈激烈的今天，战略管理过程是很复杂的，它包括很多的组织功能，企业的生存与发展面临着各方面的挑战，而衡量一个企业好坏最直接、最主要、最根本的指标就是组织绩效，本文通过获取和保持最恰当的人力资源、人力资源管理的战略匹配的导向功能和凝聚功能、人力资源管理员工队伍特征与流程优化这三个方面进行衡量，探讨了人力资源对组织战略的作用。 　　【关键词】人力资源；组织战略；作用 　　1通过获取和保持最恰当的人力资源为组织创造价值 　　1.1高效的招聘录用系统是保证获取所需人力资源的基础保障。 　　组织根据单位的整体战略制定战略性人力资源规划，在此基础上，建立一个主动的、有计划的、系统的动态招聘录用管理系统，这样不仅快速高效，而且也可以节约成本。最为重要的是，它能保证组织获取的人力资源是组织真正需要的。即新进的员工是合乎组织文化和绩效要求的高承诺、高绩效的“双高”员工。“双高”的实现，避免了组织因新进员工达不到组织的要求而产生的不必要的成本和损失。这包括新员工的知识、技能、态度达不到组织要求而造成的绩效损失及由此产生的培训费用；新员工与组织文化的冲突而导致的员工承诺不足及高离职率带来的成本；员工与组织、员工与工作的不匹配带来的组织核心能力建设的困难等等。 　　1.2战略人力资源管理有计划地保留需要的员工。 　　为了留住组织需要的员工，组织必须从战略上形成留人的机制。组织的人力资源战略与规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等必须紧紧围绕组织的总体战略并且互相衔接配合，在提高组织绩效的同时不断提高员工的工作生活质量和员工满意度。保持组织需要的员工就能保持组织的人力资本并为人力资本增值创造了条件。与此同时，及时淘汰不适合组织需要的员工可以更有效地保证组织文化和绩效目标的实现。 　　2通过战略匹配为组织创造价值 　　人力资源管理的战略匹配有两个方面的功能：导向功能和凝聚功能。 　　导向功能。战略人力资源管理通过人力资源战略与组织战略的匹配，将组织的各项人力资源管理实践与组织的战略目标紧紧地联系起来。组织的工作分析、工作设计、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个方面不再单纯地局限于自身的工作考虑，而是更多地从是否有利组织战略目标的实现来考虑问题。而且，组织的各项人力资源管理实践都通过各自的方式有效地将组织的战略意图传达给全体员工（或未来的员工），将员工的期望、态度和行为有意识地导向组织的战略方向。通过保持员工对组织贡献方向的明确性、一致性，战略人力资源管理为组织创造了巨大的价值。 　　首先，人力资本与市场导向有着密切的联系。组织人力资本水平与市场导向的关系突出体现在组织高层管理者的特征上。高层管理者的主要责任之一是关注市场发展态势，准确预测消费者需求变化的趋势，捕捉稍纵即逝的市场机会，并制定相应的营销计划和战略，引导购买者的消费取向和防范各种市场风险，从而使得组织在市场中始终保持一定的竞争优势。而这一切在很大程度上取决于管理者所具有的知识、能力、经验，即高层管理者受教育程度越高，组织的市场导向性程度也就越高。其次，员工流动与市场导向相关。若组织员工流失过于频繁，会直接影响到企业的客户服务质量。而市场导向的本质就是一种能及时有效地为顾客创造更多价值的组织文化，而为顾客创造更多的价值最根本的就是员工为客户提供稳定的服务或产品。因此，组织员工流动将间接的影响到市场导向。最后，雇员投入与市场导向存在联系。雇员投入与市场导向的关系是通过企业文化和制度的执行力来传递的。雇员投入程度直接影响到员工对组织的满意度、忠诚度及其工作热情，而这些对组织文化的影响力和制度的执行力会产生重要的影响。假设雇员投入程度低，其对组织的关注一定很少，也就不能坚决地贯彻和实施组织的规章制度，接受组织文化的熏陶，从而市场导向这一理念也就不能得到有效的执行员工队伍特征与组织创新学习力。首先，人力资本的高低对组织学习力有着直接影响。在知识经济时代，员工的人力资本越高，就越能深切地体会到不断学习的重要性，其渴望得到不断培训和学习的欲望就越强。这些能够合理的解释为何当今越来越多的员工更注重自身的职业生涯发展规划。因为个人只有不断的学习，才能跟上时代发展的步伐，不为社会所淘汰。其次，雇员对组织的认同感、忠诚度、承诺度越高，就会主动根据组织所处的环境及组织内部的运作方向等方面，采取有利于实现组织高绩效的行为。 　　3人力资源战略是企业战略的核心 　　3.1目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利