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浅谈施工过程中对工程造价影响因素 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）08-0272-01 　　摘要：施工组织设计作为项目管理的规划文件，提出工程施工中进度控制，质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，同时也体现了经济效益。针对施工组织设计和材料对工程造价的影响进行了论述。 　　关键词：施工组织设计 工程造价 影响 　　引言 　　施工组织设计是指导施工全过程的经济技术文件。施工组织设计作为项目管理的规划文件，提出工程施工中进度控制，质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，同时也体现了经济效益。 　　1、材料涨价对工程造价的影响 　　1.1工期延长、品质减低 　　企业生产经营的唯一目的是公司利益最大化，而为了公司的盈利，规避材料上涨对企业利润的影响，一些建筑工程施工单位可能采取非常规手段，例如使用暂时停工、避过涨价风头的计谋，其带来的结果自然是工程的延期和滞后。另外，还有一些建筑工程施工单位使用偷工减料、以次充好的手段，用假冒伪劣材料替代原来的正常的、好的建材，工程建筑品质就难以得到保证。 　　1.2利润减少、亏损上涨 　　显然，建筑材料上涨了，工程造价成本自然跟着水涨船高了，这也直接导致整个工程支出的增加、收益的下降。企业支出的数额增加了，其企业利润就会下降，严重时还会造成亏损。一般建筑行业内部普遍认为：建筑成本上涨10%是企业是否盈利的分水岭。 　　1.3资金短缺、流动困难 　　建筑材料用量较大的是钢筋、水泥等，而这些产品的生产经营企业与建筑企业合作一贯做法是先交钱后拿货，这就给建筑施工单位的资金流动带来了很大的压力。尤其是像我国的一些中、小、微等民营企业，他们为了发展，可能采取高额回馈回笼资金的方式，在其资金链条发生断裂之后，由于无法解决农民工工资和建筑材料赊账、欠账等一系列问题，而出现被迫宣告破产的情况，这不利于我国建筑行业的规模化、可持续???、正规化等的发展。 　　1.4支取困难、问题突出 　　由于合同的签订在建筑工程施工之前，在建筑开工之时已具有了法律约束效应，所以即使出现了建筑材料的价格已经使工程实际造价远超合同签署的价格，施工单位仍然不能令对方做出任何更改，只能接受这个既定的事实。特别是现在，对于涉及工程数额较大的项目一般都是采用公开招标，择低录取的原则。建筑企业为了中标，往往把价格压得较低，所得利润较少，采用工程造价清单量化报价，无涨价风险核定一项。这种签约方式，抗风险性和灵活性较低，一遇到类似建材价格上涨的问题，往往束手无策。再加上政府资金政策管理的相对落后，企业对资金增加的意愿就很难打成，促使问题转移到材料供应商和建筑企业之间的矛盾。双方都对价格敏感、对资金需求旺盛，自然就很难达成统一。 　　2、施工组织设计对工程造价的影响 　　2.1施工方案的选择 　　施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。施工方案选择是否合理，将直接影响到工程的工程造价及企业的经济效益，故必须引起足够的重视。 　　2.2施工工期 　　由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。工期较短不但能降低工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息。但是，不考虑工程质量。一味盲目地赶工期，往往带来不良的后果。所以施工组织设计时，应按合理的工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置。 　　2.3施工组织平面布置 　　施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费用，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象，可以明显降低直接费用，从而降低整个工程造价。 　　3、编制合理的施工组织设计以降低造价 　　3.1提高施工组织的编制质量 　　正常情况下，在签订工程承包合同时，业主要认真审查乙方承诺的施工组织设计，进行技术经济比较，确定承包合同价。但由于乙方从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比粗，仅侧重于施工规划和布置，面对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。施工组织设计是一项技术性很强的工作，目前仍有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法，不研究施工组织措施，甚至认为只要有一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计，使施工组织设计流于形式。提高施工组织设计的编制质量，编制人员即要熟悉和掌握预算定额，又