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松藻煤矿2012年生产管理办法 一、2012年生产计划和采掘部署重点工作安排及管理规定 ㈠指导思想 狠抓抽采达标，实现三个超前。 抓好环节畅通，确保稳定生产。 合理采掘部署，确保安全生产。 ㈡2012年生产技术指标计划（见表一） 表一：松藻煤矿2012年主要生产指标计划 序号 指标 计算单位 全公司 松藻煤矿 一 产量指标 1 原煤产量 万t 572.0 109.5 2 商品煤灰份 % 35.25 40.00 3 保护层面积 万m2 101.5 11.0 4 厚保面积比 1:X 1.59 1.10 5 洗煤量 万t 二 进尺指标 1 掘进总进尺 m 123605 23480 2 自营总进尺 m 115355 22630 3 自营延深进尺 m 15225 1990 4 外委进尺 m 8250 850 5 生产掘进率 m/万t 175 188 6 生产开拓率 m/万t 23.74 20 三 抽采指标 1 抽采钻尺 万m 340 37 2 万吨钻尺率 m/万吨 5944 3379 3 瓦斯抽采量 万m3 24200 2550 4 吨煤抽采量 m3/吨 42.3 23 注： 1.矿井总进尺=自营总进尺+外委进尺 2.生产掘进率、生产开拓率不含自营延深进尺和外委进尺； 3.自营总进尺＝生产进尺+自营延深进尺 4.厚保面积比＝保护层开采面积/中厚层开采面积。 ㈢2012年采掘部署重点工程项目（表二） 表二： 松藻煤矿2012年部署重点项目 序号 部署重点项目 节点时间 主管 部门 1 完成三水平一采区大倾角运煤上山-75～+5段井巷施工。 2012.12 生产科 2 形成三水平二采区箕斗上山-75～+80段提升系统。 2012.09 生产科 3 新掘6＃回风上山800m。 2012.12 生产科 4 完成三水平一、二采区-75大巷贯通。 2012.08 生产科 5 完成三水平一采区-225轨道上山、人行下山井巷及安装。 2012.12 机运科 6 二区大倾角皮带投运。 2012.3 机运科 7 3211N采面投产。 2012.07 生产科 8 完成三风井新风机安装。 2012.12 机运科 9 保护层工作面完成抽采面积27.2万m2，其中抽采达标面积20万m2 2012.12 抽采科 10 防突掘进工作面实现掘进条带超前预抽2100m,其中抽采达标长度1800m。 2012.12 抽采科 11 安装抽采主管2000m。 2012.12 机运科 ㈣2012年采掘部署执行的考核与奖惩 1.2012年采掘部署重点工程项目对1、2、3、5、6、7项，按矿研究的办法执行风险抵押，按期完成，按风险金标准给予奖励并退还风险抵押金，凡未按时完成的，没收风险抵押金并按风险金标准执行处罚。 2.对直接参与施工的掘进队，完成当月计划另奖4000元/头，队干正职另奖300元/头，副职200元/头。 二、采掘生产管理规定 ㈠矿成立领导小组: 组长： 矿长 党委书记 副组长：生产矿长 安全矿长 机电矿长 总工程师 成员： 各生产科室副总、负责人、供应科长、采掘二线各队队长、书记 ㈡总体目标 1.不发生重伤及以上事故，不发生2平方米以上的顶板垮塌事故。 2.全年完成原煤109.5万吨、掘进进尺23480m。 3.按期完成节点工程目标。 ㈢生产考核 1.未完成当月作业计划考核队干绩效办法： 欠5个百分点以下（含5%，下同），单位队干绩效考核2分。 欠5-10个百分点，单位队干绩效考核4分。 欠10-15个百分点以上，单位队干绩效考核6分。 欠15-20个百分点以上，单位队干绩效考核10分（以此类推） 2.欠当月作业计划10%及以下，队干系数工资当月下浮为0.1系数；欠当月作业计划10%-20%以上，队干系数工资当月下浮为0.2系数；欠当月作业计划20%以上，队干系数工资当月下浮为0.3系数。 3.未完成当月作业计划，计件单价下浮2-5%。 4.重点头面未完成扣责任单位队干绩效考核2分。 5.掘进队队干的系数按生产班组的编制享受，按定编少一个生产班，队干系数工资当月下浮0.1（人员配备后执行）。 6.生产作业计划，采掘生产的兑现率低于50%（按采掘队伍计算），考核生产技术科组织绩效3分。 ㈣生产管理规定 1.生产技术科牵头按生产作业计划的要求有序组织生产，提高生产作业计划的兑现率。 2.加强设备的维护与检修工作，每月由机运科牵头至少对采掘设备的维护与管理进行二次专业性检查，确保设备完好。 3.采掘设备发生故障，必须及时组织处理。 ⑴影响4小时以上的故障，分管队长必须立即到场组织处理，机运科迅速组织人员查明原因并向矿调度室汇报；影响8小时以上的故障，队长或书