储备干部管理方案20110312.docVIP

广宁县裕丰集团 《储备干部管理办法》 工作规范 1、严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉接受监督，维护公司形象和公司利益，保护公司财产不受损失。 2、做好本职工作的同时，服从公司领导安排，树立自身形象，对所属部门的工作实施跟踪和监督，保质保量完成工作任务。 3、结合自己的特长设定短、长期目标，并与企业的发展目标趋向一致，与企业融为一体，达到个人、企业双赢的目的。 4、储备工作期间，努力钻研专业知识，掌握公司作业流程和各项运行指标，加强过程控制，提高自己的工作效率和管理水平。 5、尊重领导，团结同事，组织劳动竞赛，积极参加公司举行的各种公益活动和培训学习，打造团队精神。 6、了解公司运作状况，积极开展沟通，锻炼应变能力，发现问题及时解决、汇报，提升解决问题的能力。 7、每日做好工作记录，做到周汇报、月汇报、年汇报，让上级了解工作情况及业绩，从而得到正确的评价与肯定。 8、发扬主人翁精神，敢于和不良行为作斗争，并为领导出谋献策，对部门和公司工作提出合理化的建议。 9、敢于反映事实，提出自己的观点，根据实际情况并结合理论应用，对管理程序和作业流程实施创新和再造。 10、配合部门领导和行政人事部门的考核工作，完成领导交给的其它工作任务。 储备干部的考核 1、储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下： （1）、月度考核 储备干部每月需以书面形式向集团总经办与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告） （2）、季度考核 储备干部每个季度，由集团总经办主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：储备干部考核表）。 2、内部在职定向储备干部的工作记录评估参照管理办法中相关条款实施。 考核目的 1、为规范经营管理行为，创造一种公平竞争的机制。 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。 人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 考核对象 为了稳步推进储备干部的绩效管理，自2011年起拟选择储备干部为试点。 考核方法、内容： 公司的储备干部考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作任务 2、工作能力3、工作协调4、责任感5、工作勤惰6、工作质量7、纪律性8、服务意识。 考核工具 　　年　　月度储备干部考核记录表（一） 序号 姓名 单位 部门 直属主管 评　分 自评 ☆ ☆☆ 总分 1 2 3 4 6 备注：☆ 第一考核者评分（占70%）% 能保质保量，提前完成任务 30 基本能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作能力10% 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 10 理解力强，有时在作业方法上有改进 8-9 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 肯应他人要求帮助别人 5－7