第10篇 项目计划管理.ppt

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 项目进度计划－网络计划技术 应用网络计划方法的步骤 （一）工作分解：工作细目（工作包）定义——对工作分解结构中的工作细目进行描述以及为此进行的一些具体活动。 （二）工作排序－确定各项工作细目之间的先后顺序关系并编成文件 （三）工作时间估算 （四）制定进度计划：计算网络参数，确定关键路线 （五）优化 （六）监控 （七）调整 生日宴会 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 基于流程的WBS——生日宴会 网络图的种类 双代号网络图（箭线型） 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。（本书采用双代号网络图） 单代号网络图（节点型） 用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。 网络图的构成 网络图中包括三个方面：活动、时间和线路 活动 活动是泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活动过程，又称工作或作业。 紧前活动：在某活动开始之前必须要加工的活动。 紧后活动：在某活动完成之后才能开始的活动。 平行活动：指可以与本活动同时进行的活动。 事件 事件是指某一项工作开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项工作开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。由于圆圈是两条或两条以上箭线的交叉点，所以又称节点（节点）。 开始事件：某一个工作箭尾所连接的时间，它表示一项工作的开始。 结束事件：某一工作箭头所指的时间，它表示一项工作的结束 总开工事件(起点事件)：指网络开始的事件 总完工事件（终点事件）：网络图最后一个事件 线路 线路是指在网络图中从起点事件开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的事件和箭线连续不断到达终点的一条通路。 箭线型网络图的绘制规则 网络图绘制的基本原则 从左到右，紧前活动画出之后再紧后活动，箭头序号大于箭尾序号 网络图中不允许出现循环回路 两个相邻节点间不允许有多条箭线直接相连（不允许出现编号相同的箭线） 网络图只能有一个起点事件和一个终点事件 绘图技巧 关键线路法是一种合乎逻辑、组织严密的计划体系，正确反映活动之间逻辑关系很重要。 虚活动的应用（平行、交叉、第三种情况）P386 当工作项目较多时，要把大网络图分为几块表达 网络图上的箭线一般应画成水平线，避免反向箭线 案例讨论——绘制网络图 某项目的活动网络图 网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制 确定工作时间的主要方法 ①单一时间估计法： 估计一个最可能工作实现时间，对应于确定型网络 ②三个时间估计法: 估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于随机型网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6 示 例 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间: t=(9+4×15+18)/6=14.5天 网络时间的计算 事件的时间参数 事件本身不占用时间，它只是表示某项工作应在某一时刻开始或结束的时刻。 事件的最早时间（Early time，ET(j)） 指从事件开始的各项工作最早可能开始工作的时刻。在此时刻之前，该项工作不具备开始的条件，之后，该项工作也不一定非要立即开始。 事件的最迟时间（Late time，LT (i,j)） 指以该事件为结束的各项工作最迟必须完成的时刻，晚到不能再晚了（若在此时刻未能完成势必影响后续工作的按时开始）。 一个箭后事件的最迟时间，是由它的箭头事件的最迟时间减上箭线的持续时间（工作的作业时间）来决定的。若以此箭尾事件出发同时有多支前线，则选其中事件最迟时间与箭线时间差的最小值。 LT(n)=ET(n) 网络时间参数的计算方法 事件参数的计算 将计算结果标在网络图的节点的上面，左边是