第8_9节项目进度管理成本管理.pptx

2015-07-29 第八章 项目进度管理 第九章 项目成本管理 ——系统集成项目管理 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 8.1 项目进度管理 3.活动资源估算 2.活动排序 6.进度控制 4.活动历时估算 1.活动定义 5.制定进度表 项目管理计划, 项目进度管理计划：选择进度编制方法、进度编制工具以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则。 点击添加文本 项目进度管理就是确保项目的所有工作都能在一个指定的时间内完成。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 组织过程资产 项目范围 说明书 其它 工作分解结构 WBS 8.2 活动定义 工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务 活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 8.2 活动定义与工作分解结构的关系 工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。 工作分解结构定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 里程碑 Mile Stone 项目 Project 基线 Base Line 检查点 Checkpoint 8.2 里程碑 重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 1，活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 4．请求的变更 1．分解 2．模板 3．滚动式规划 4．专家判断 5．规划组成部分 1．事业环境因素 2．组织过程资产 3．项目范围说明书 4．工作分解结构 8.2 活动定义的输入、输出和技术方法 8.3 活动排序 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系，这里的依赖关系是指时间顺序上的关系。 按逻辑关系为计划的活动排序。除第一和最后一个之外的每一个活动和里程碑，都至少与一个前序活动和一个后继活动相关联。在活动之间的逻辑关系中可使用“提前时间”或者“滞后时间”，以便制订符合实际的和可以实现的项目进度。排序可以由项目管理软件、手动或者自动化工具来完成。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 1．项目进度网络图 2．活动清单（更新） 3．活动属性（更新） 4. 请求的变更 1. 前导图法 2．箭线图法 3．计划网络模板 4．确定依赖关系 5. 利用时间提前量与滞后量 1．项目范围说明书 2．活动清单 3．活动属性 4．里程碑清单 5. 批准的变更请求 8.3 活动排序的输入、输出和技术方法 8.3 前导图法 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad, PDM)用于关键路径法(Critical Path Method， CPM)，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，它们之间用箭头连接，显示它们彼此之间存在的逻辑关系。 8.3 前导图法 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。 8.3 箭线图法 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法，这种方法又叫作双代号网络图法(Active On the AITOW，AOA)。在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件(precede event)，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧随事件(successor event)。 8.3 活动依赖关系 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系 点击